Teils chaotische Zustände gelten als „new normal“. Frage ist: Wie soll es künftig weiter gehen?
Um in volatilen Fahrwassern zu bestehen, ist Operational Exzcellence (OPEX) für Betriebe alternativlos.
Maschinen müssen regelmäßig gewartet werden, damit sie einwandfrei funktionieren. Gerade ältere Anlagen liefern jedoch kaum Daten, mit deren Hilfe eine bevorstehende Wartung prognostiziert werden kann. Mit entsprechender Erfahrung lässt sich der Datenmangel kompensieren und so die Produktivität durch Predictive Maintenance steigern.
Die Auftragsbücher sind voll. Die Produktion ist am Kapazitätslimit. Außerdem fordern die Kunden zunehmend individuelle Teile in kleinen Stückzahlen. Dadurch kommt es häufig zu längeren Umrüstzeiten und damit zum Stillstand in der Produktion. Mit der SMED-Methode lassen sich die Umrüstzeiten drastisch senken, Geld sparen und die Kundennachfrage bedienen.
Die Produktion kommt häufig ins Stocken, festgelegte Stückzahlen werden nicht erreicht. In solchen Fällen müssen die Produktion neu organisiert und die Aufgaben der Mitarbeiter stärker voneinander abgegrenzt werden. Denn nur durch klare Abläufe und Strukturen können auftretende Probleme effizient gelöst werden. Dadurch läuft die Produktion reibungsloser und der Ausschuss minimiert sich.
Unternehmensgründung im Mittelstand ist oft Herzenssache. Nur eine handvoll Gründer entscheiden sich dazu, die Geschäftsidee zu verwirklichen. Mit der Zeit wächst das Unternehmen, neue Produkte schaffen den Markteintritt, weitere Mitarbeiter werden eingestellt. Häufig wird dabei die ursprüngliche firmeneigene Organisationsstruktur beibehalten, was schon nach kurzer Zeit dazu führt, dass die Geschäftsführung in Problemen erstickt.
Wir optimieren die Produktion kleiner und mittelständischer Unternehmen – um die Potenziale zu nutzen und kostenoptimiert sowie effizient produzieren zu können.