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STARTEN SIE DIE OPTIMIERUNG IHRER PRODUKTION MIT EINEM PRODUKTIONSSCREENING

STEIGERN SIE DEN OUTPUT IHRER PRODUKTION UM 30% MIT DEN BESTEHENDEN RESSOURCEN.

Unser Angebot:

In einer kompakten Potenzialanalyse Ihrer Produktion zeigen wir Ihnen die Schwachstellen Ihrer Produktion auf, berechnen konkrete Einsparpotenziale und geben Ihnen klare Handlungsempfehlungen, um Prozesse zu optimieren und den EBiT zu steigern.

Anfordern

Wir unterstützen Sie Ihre Produktivität zu steigern. Fordern Sie Ihre unverbindliche Potentialanalyse an. 

POTENZIALANALYSE FÜR IHR UNTERNEHMEN
Mit der Potenzialanalyse werden die entscheidenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens herausgearbeitet, und ebenso aktuelle Schwachstellen und Risiken identifiziert und beseitigt. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Ertragskraft des Unternehmens. So werden in der Analyse die Optimierungspotenziale erkannt und umrissen, durch deren gezielte Umsetzung die Effizienz im Betrieb sichergestellt und weiter gesteigert werden kann.
In der Praxis finden Verbesserungen im Tagesgeschäft meist nicht übergreifend statt. Zum einen fokussieren einzelne Bereiche ihre Optimierungsaktivitäten häufig auf interne Abläufe. Zum anderen ist durch die Abgrenzung der Verantwortungen oftmals kein Gesamtbild vorhanden. So bleiben Verbesserungen an unprofitablen Abläufen in direkten und indirekten Bereichen meist hinter den Erwartungen der Beteiligten zurück und haben kaum Einfluss auf die Ertragskraft des Unternehmens.
Unsere Berater betrachten hingegen Abläufe ganzheitlich aus der Vogelperspektive. In der Umsetzung macht uns die Abstimmung unserer Methoden auf die vorhandenen Prozesse, Strukturen, Menschen und die etablierte Unternehmenskultur zum Garant für Ihren Erfolg

PRODUKTIONSPROZESSE OPTIMIEREN MIT SYSTEM: PRODUKTIONSSCREENING
In unserem Produktionsscreening richten wir die Aufmerksamkeit auf die Flaschenhälse Ihrer Produktion und stellen deren Ursachen fest. Ergänzend erstellen wir  detaillierte Bewertungen in der Bereichen Planung, Performance Management, Organisation und Arbeitsplätze bzw. -stationen. In einem konkreten Maßnahmenplan eröffnen wir Ansätze diese Potenziale zu  nutzen. Dadurch können Sie
  • vorhandene Potenziale optimal ausschöpfen,
  • die Komplexität Ihrer Produktion reduzieren und
  • bessere Arbeitsabläufe innerhalb Ihrer Organisation entwickeln.
  • Außerdem werden die bestehenden Ressourcen sinnvoller geplant und eingesetzt.
All das trägt dazu bei, Betriebskosten zu senken und so den EBIT zu steigern.
Unser Ziel ist es, Ihnen einen konkreten Plan mit Ideen und Maßnahmen an die Hand zu geben, mit dem Sie an Ertragskraft, Effizienz als auch Geschwindigkeit gewinnen. Über die ganzheitliche Optimierung erzielen Sie eine nachhaltige Produktivitätssteigerung.
KONTAKT AUFNEHMEN

Der Erschließung großer Potenziale steht oft nur ein geringer finanzieller Aufwand gegenüber, denn die entscheidenden Engpässe der Wertschöpfungskette lassen sich fast immer mit einfachen Mitteln beheben.

Peter Brunner, Geschäftsführer


WANN IST EIN PRODUKTIONSSCREENING SINNVOLL?
SIND DIE HERSTELLUNGS- ODER FIXKOSTEN ZU HOCH? DIE QUALITÄT MINDERWERTIG? DIE MARGEN ZU KLEIN?
Die sind nur einige Situationen, doch das zugrunde liegende Problem ist immer gleich: Durch vermehrten Stress und viel Hektik mit dem Blick auf das operative Geschäft verlieren Sie den objektiven Blick auf Ihr Unternehmen.

Als externer Dienstleister schauen wir uns daher Ihre gesamte Produktion, sämtliche Maschinen, Prozesse und die Betriebswirtschaft aus einer objektiven Perspektive an, um alle Potenziale zu erkennen.

Dabei arbeiten wir systematisch, betrachten die Rahmenbedingungen und wenden anerkannte Analyse-Methoden an.




LOHNT SICH EIN SCREENING?

Im Schnitt werden bei unseren Produktionsoptimierungen Kostenreduzierungen zwischen 10 % und 30 % realisiert. Die Basis hierfür bildet das Produktionscreening.Wir messen uns am Kundenerfolg. Daher führen unsere Berater ausschließlich Optimierungsprojekte durch, bei denen die erreichbaren Einsparungen in der Produktion das Beratungshonorar signifikant übersteigen.

Sollte das nicht erreichbar sein, haben Sie durch das Produktionsscreening eine valide Einschätzung ihrer Produktion und einen konkreten Fahrplan mit Ideen und Maßnahmen, um eigenständig weitere Verbesserungen voranzutreiben.
Wollen Sie das gesamte Potenzial Ihrer Produktion mit geringem Aufwand und den bestehenden Ressourcen ausschöpfen? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.

Kontakt aufnehmen

In 3 Schritten zum vollen Produktionspotenzial. Die Outputsteigerung stellt sich in der Regel kurzfristig signifikant und messbar ein.

Analyse IST-Zustand

Umfassende Datenerhebung zum IST-Zustand Ihrer Produktion

Zwei- bis dreitätige Begehung der Produktion inklusive Analyse von Wertstrom, Arbeitsplätzen, Lager & Logistik etc. sowie persönlicher Austausch mit dem Kernteam aus den jeweiligen Bereichen.

Handlungs­empfehlung

Die gesammelten Daten werden systematisch mit professionellen Methoden bewertet.

Ziel des Screening ist die Identifizierung der Engpässe, die das operative Ergebnis, den EBIT, negativ beeinflussen. In der Folge definieren wir auf Grundlage des Screenings Handlungsempfehlungen um die Ineffizienzen unverzüglich abzustellen.

Umsetzung

Sorgfältige und konsquente Umsetzung erforderlicher Maßnahmen

Um die Ineffizienzen abzustellen, bedarf es einer sorgfältigen und konsequenten Umsetzung. Sollten Sie keine Kapazitäten bereitstellen können, übernehmen wir die Umsetzung für Sie. Die Kosten des Screenings werden dabei auf den Projektvertrag angerechnet. Zusätzlicher Vorteil für Sie: Während der Umsetzung setzen wir die systematische Verbesserung fort und befähigen Ihre Mitarbeiter.

Potenzialanalyse von K4D: Das Produktionsscreening von Experten

Als K4D besitzen wir jahrelange Erfahrung in der Produktion und Produktionsplanung und konnten branchenübergreifend schon zahlreiche Projekte begleiten und erfolgreich umsetzen. Durch dieses Know-how erkennen wir Schwachstellen treffsicher und können geeignete Maßnahmen definieren. Mit uns erhalten Sie einen professionellen Gesamtblick auf Ihre Produktion.

EIN GUTER RAT BRINGT MEHR ALS ER KOSTET.

Die Dauer des Screenings hängt von der Produktionsgröße ab. Erfahrungsgemäß sind 2, maximal 3 Tage für das komplette Screening ausreichend.

TAGESSATZ 

2 Tage 4.400€
3 Tage 6.600€

Wollen Sie das gesamte Potenzial Ihrer Produktion mit geringem Aufwand und den bestehenden Ressourcen ausschöpfen? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
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GANZHEITLICHE PRODUKTIONSOPTIMIERUNG

Im Zeitalter intensiven Wettbewerbs ist das Realisieren von effektiven und effizienten Wertschöpfungsprozessen ein wesentlicher Stellhebel zum Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie, Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf ganzer Linie auszubauen.

PROZESSE

  • Warenbegleitdokumentation
  • Angebotserstellung
  • Anlaufmanagement
  • Terminmanagement

STRUKTUR

  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Lagerbestände
  • Shopfloormanagement
  • Personalplanung
  • Mitarbeiter Motivation
  • Lieferfähigkeit

KOSTEN

  • Produktkosten
  • Produktionskosten
  • Qualität


TECHNIK

  • Takt und OEE
  • Anlagenstillstände
  • Anlagen und Maschinen
  • Durchlaufzeit

SO EINFACH LÄUFT DIE EXPERTENANALYSE FÜR IHR UNTERNEHMEN AB

Für die Durchführung des Produktionsscreenings sowie der Analyse und Bewertung sind Zahlen aus der Betriebswirtschaft ebenso hilfreich wie Erfahrungsberichte. Alle Informationen, die helfen das Big Picture zusammenzusetzen, nutzen dabei die Zusammenhänge in kurzer Zeit gesamtheitlich zu erfassen.

01 PRODUKTIONSSCREENING UND VALIDIERUNG (2-3 TAGE)
Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
  • Sichtung der Datenlage
  • Aufschlüsselung Kostenstruktur
  • Entwicklung der Kosten
Schwerpunkte

Welche Schwerpunkte gilt es in Ihrem Unternehmen zu optimieren?

Erarbeitung einer Roadmap

Kundenzufriedenheit

Welche Schwerpunkte gilt es in Ihrem Unternehmen zu optimieren?

Erarbeitung einer Roadmap

02 PROJEKTUMSETZUNG
Umsetzung
  • Anhand vereinbarter Schwerpunkte
  • Anhand vereinbarter Methoden
Abläufe
  • Implementierung neuer Abläufe
  • Neue Routinen
  • Neue Messgrößen
Mitarbeiter
  • Coaching
  • Interimmanagement in der Produktion

03 ERGEBNIS
Aus den Ergebnissen der umfassenden
Analyse können wir berechnen,
welche Einsparungen und Verbesserungen
in Ihrer Produktion möglich sind.

Für den Fall, dass Sie uns für die Umsetzung beauftragen, halten wir die Potentiale verbindlich als Zielvereinbarung im Projektvertrag fest, denn:
Wir optimieren Ihre Produktion. Dadurch schaffen wir Ihnen Freiraum  für innovative Strategien und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.

Ihre Ziele sind unsere Ziele.

Diese bewährten Methoden der Produktionsoptimierung kommen in unserer Potenzialanalyse zum Einsatz

Unsere individuellen Lösungen auf Basis praxiserprobter Best-Practices helfen Ihnen, Ihre Herausforderungen zu meistern und mögliche Risiken nachhaltig zu minimieren. Einsatzmöglichkeiten bestehen neben der Produktion in allen angrenzenden  Unternehmensbereichen, wie z. B. Logistik, Beschaffung oder Entwicklung. 

  • LEAN MANAGEMENT

    • Überflüssige Tätigkeiten vermeiden
    • Produktionsabläufe ideal aufeinander abstimmen

  • OPEX UND ANALYSE BETRIEBSWIRTSCHAFTLICHER ASPEKTE

    • Potentiale zur Kostensenkung 
    • Höhere Gewinne 
    • Höherer Standardisierungsgrad

  • 5S

    • Selektieren 
    • Systematisieren 
    • Säubern 
    • Standardisieren 
    • Selbstdisziplin üben 

  • SMED

    • Anlagenstillstände reduzieren 
    • Rüstvorgänge verbessern 

  • CHANGE MANAGEMENT

    • Geschäftsstrategien anpassen 
    • Änderung von Produktpaletten 
    • Organisation weiterentwickeln 

    REFERENZEN VON PRODUKTIONSUNTERNEHMEN, DIE ÄHNLICHE HERAUSFORDERUNGEN GEMEISTERT HABEN, VOR DENEN SIE AKTUELL STEHEN

    „Dank der K4D hat unser Unternehmen eine solide Absatzplanung, die sicherstellt, dass das Kapital nur begrenzt im Lager liegt und maximale Liquidität für zukünftige Investitionen vorhanden ist.“

    Pierre Ehrhardt Geschäftsführer Ehrhardt Bauelemente

    „Das KPI Monitoring, welches die Firma K4D innerhalb sehr kurzer Zeit an unserem Produktionsstandort Klasterec aufgesetzt hat, ist Benchmark. Diese Transparenz war entscheidend für die richtigen Maßnahmen, um unsere Lieferrückstände aufzuholen und Qualitätsziele zu erreichen.“

    Ralf Hoffmann Benteler AG – Customer Line Director for BMW & Daimler

    Unser Werteversprechen bei der Umsetzung mit uns

    Wir garantieren Ihnen, dass unsere Umsetzungberatung zur Produktionsoptimierung Ihnen ein Vielfaches mehr bringt als es Sie kostet.

    Daher ermitteln wir vorhandene Potenziale in Ihrer Produktion, berechnen das vorhandene Einsparpotential und stellen es unserem Honorar gegenüber. Das realisierbare Einsparpotential wird dann zu unserem gemeinsamen Ziel, gegen das wir uns transparent messen.

    Ihre Effizienz ist Ihr Wettbewerbsvorteil. Erhalten Sie jetzt Ihre Potenzialanalyse

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    In der Zusammenarbeit

    Unser Vorgehen

    Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.

    Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.

    In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!

    • 01

      VORPROJEKT (2-3 TAGE)
      • Kostenfreie Erstberatung
      • Analyse der Potenziale Ihrer Produktion
      • Festlegen des Auftragsumfangs

    • 02

      VALIDIERUNG (2-3 WOCHEN)
      • Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
      • Finalisierung der Schwerpunktthemen
      • Messung der Kundenzufriedenheit

    • 03

      PROJEKTUMSETZUNG
      • Umsetzung anhand vereinbarter Methoden und Schwerpunkte
      • Implementierung neuer Abläufe, Routinen oder Messgrößen
      • Mitarbeiter Coaching / Interim- Management Ihrer Produktion