Produktionsprozesse optimieren mit System
Starten Sie die Optimierung Ihrer Produktion mit einem Produktionsscreening
Steigern Sie den Output Ihrer Produktion um 30% mit den bestehenden Ressourcen.
Unser Angebot
Wir unterstützen Sie Ihre Produktion zu optimieren.
Potenzialanalyse für Ihr Unternehmen
Mit der Potenzialanalyse werden die entscheidenden Faktoren für den Erfolg des Unternehmens herausgearbeitet, und ebenso aktuelle Schwachstellen und Risiken identifiziert und beseitigt. Dabei liegt ein besonderes Augenmerk auf der Ertragskraft des Unternehmens. So werden in der Analyse die Optimierungspotenziale erkannt und umrissen, durch deren gezielte Umsetzung die Effizienz im Betrieb sichergestellt und weiter gesteigert werden kann.
In der Praxis finden Verbesserungen im Tagesgeschäft meist nicht übergreifend statt. Zum einen fokussieren einzelne Bereiche ihre Optimierungsaktivitäten häufig auf interne Abläufe. Zum anderen ist durch die Abgrenzung der Verantwortungen oftmals kein Gesamtbild vorhanden. So bleiben Verbesserungen an unprofitablen Abläufen in direkten und indirekten Bereichen meist hinter den Erwartungen der Beteiligten zurück und haben kaum Einfluss auf die Ertragskraft des Unternehmens.
Unsere Berater betrachten hingegen Abläufe ganzheitlich aus der Vogelperspektive. In der Umsetzung macht uns die Abstimmung unserer Methoden auf die vorhandenen Prozesse, Strukturen, Menschen und die etablierte Unternehmenskultur zum Garant für Ihren Erfolg
Wir unterstützen Sie Ihre Produktivität zu steigern.
Fordern Sie Ihre unverbindliche Potentialanalyse an.
Produktionsprozesse optimieren mit System: Produktionsscreening
In unserem Produktionsscreening richten wir die Aufmerksamkeit auf die Flaschenhälse Ihrer Produktion und stellen deren Ursachen fest. Ergänzend erstellen wir detaillierte Bewertungen in der Bereichen Planung, Performance Management, Organisation und Arbeitsplätze bzw. -stationen. In einem konkreten Maßnahmenplan eröffnen wir Ansätze diese Potenziale zu nutzen. Dadurch können Sie
- vorhandene Potenziale optimal ausschöpfen,
- die Komplexität Ihrer Produktion reduzieren und
- bessere Arbeitsabläufe innerhalb Ihrer Organisation entwickeln.
- Außerdem werden die bestehenden Ressourcen sinnvoller geplant und eingesetzt.
All das trägt dazu bei, Betriebskosten zu senken und so den EBIT zu steigern.
Unser Ziel ist es, Ihnen einen konkreten Plan mit Ideen und Maßnahmen an die Hand zu geben, mit dem Sie an Ertragskraft, Effizienz als auch Geschwindigkeit gewinnen. Über die ganzheitliche Optimierung erzielen Sie eine nachhaltige Produktivitätssteigerung.
Wann ist ein Produktionsscreening sinnvoll?
Sind die Herstellung- oder Fixkosten zu hoch? Die Qualität minderwertig? Die Margen zu klein?
Die sind nur einige Situationen, doch das zugrunde liegende Problem ist immer gleich: Durch vermehrten Stress und viel Hektik mit dem Blick auf das operative Geschäft verlieren Sie den objektiven Blick auf Ihr Unternehmen.
Als externer Dienstleister schauen wir uns daher Ihre gesamte Produktion, sämtliche Maschinen, Prozesse und die Betriebswirtschaft aus einer objektiven Perspektive an, um alle Potenziale zu erkennen. Dabei arbeiten wir systematisch, betrachten die Rahmenbedingungen und wenden anerkannte Analyse-Methoden an.
Der Erschließung großer Potenziale steht oft nur ein geringer finanzieller Aufwand gegenüber, denn die entscheidenden Engpässe der Wertschöpfungskette lassen sich fast immer mit einfachen Mitteln beheben.
Peter Brunner, Geschäftsführer
Lohnt sich ein Screening?
Im Schnitt werden bei unseren Produktionsoptimierungen Kostenreduzierungen zwischen 10 % und 30 % realisiert. Die Basis hierfür bildet das Produktionscreening.
Wir messen uns am Kundenerfolg. Daher führen unsere Berater ausschließlich Optimierungsprojekte durch, bei denen die erreichbaren Einsparungen in der Produktion das Beratungshonorar signifikant übersteigen. Sollte das nicht erreichbar sein, haben Sie durch das Produktionsscreening eine valide Einschätzung ihrer Produktion und einen konkreten Fahrplan mit Ideen und Maßnahmen, um eigenständig weitere Verbesserungen voranzutreiben.
Wollen Sie das gesamte Potenzial Ihrer Produktion mit geringem Aufwand und den bestehenden Ressourcen ausschöpfen? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
Das Ergebnis unserer Potenzialanalyse zeigt Ihnen wie Sie
Ihren Output steigern
Ihre Rüstzeiten optimieren
Ihre Qualität optimieren
Ihre Produktionskosten senken
Ihre Lieferzeiten verkürzen
In drei Schritten
das volle Produktionspotenzial erreichen
Die Outputsteigerung stellt sich in der Regel kurzfristig signifikant und messbar ein.
01
Analyse IST-Zustand
Umfassende Datenerhebung zum IST-Zustand Ihrer Produktion
Zwei- bis dreitätige Begehung der Produktion inklusive Analyse von Wertstrom, Arbeitsplätzen, Lager & Logistik etc. sowie persönlicher Austausch mit dem Kernteam aus den jeweiligen Bereichen.
02
Handlungsempfehlung
Die gesammelten Daten werden systematisch mit professionellen Methoden bewertet.
Daraus ermitteln wir exakt die Flaschenhälse Ihrer Produktion und leiten klar definierte Handlungsempfehlungen zu deren Beseitigung ab.
03
Umsetzung
Sie haben es in der Hand, wie Sie die Umsetzung gestalten möchten:
In house
Sie setzen mit Ihrem eigenen Team die erarbeiteten Maßnahmen um.
Wir übernehmen
Sollten Sie keine Kapazitäten bereitstellen können, übernehmen wir die Umsetzung für Sie. Die Kosten des Screenings werden dabei auf den Projektvertrag angerechnet. Zusätzlicher Vorteil für Sie: Während der Umsetzung setzen wir die systematische Verbesserung fort.
Potenzialanalyse von K4D: Das Produktionsscreening von Experten
Als K4D besitzen wir jahrelange Erfahrung in der Produktion und Produktionsplanung und konnten branchenübergreifend schon zahlreiche Projekte begleiten und erfolgreich umsetzen. Durch dieses Know-how erkennen wir Schwachstellen treffsicher und können geeignete Maßnahmen definieren. Mit uns erhalten Sie einen professionellen Gesamtblick auf Ihre Produktion.
Ein guter Rat bringt mehr als er kostet.
Tagessatz (zzgl. Reisekosten)
3 Tage 6.600€
Wollen Sie das gesamte Potenzial Ihrer Produktion mit geringem Aufwand und den bestehenden Ressourcen ausschöpfen? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
Ganzheitliche Produktions- optimierung
Im Zeitalter intensiven Wettbewerbs ist das Realisieren von effektiven und effizienten Wertschöpfungsprozessen ein wesentlicher Stellhebel zum Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie, Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf ganzer Linie auszubauen.
Prozesse
- Warenbegleitdokumentation
- Angebotserstellung
- Anlaufmanagement
- Terminmanagement
- Kommunikation
Struktur
- Produktionsplanung und -steuerung
- Lagerbestände
- Shopfloormanagement
- Personalplanung
- Mitarbeiter Motivation
- Lieferfähigkeit
Kosten
- Produktkosten
- Produktionskosten
- Qualität
Technik
- Takt und OEE
- Anlagenstillstände
- Anlagen und Maschinen
- Durchlaufzeit
So einfach läuft die Expertenanalyse für Ihr Unternehmen ab
Für die Durchführung des Produktionsscreenings sowie der Analyse und Bewertung sind Zahlen aus der Betriebswirtschaft ebenso hilfreich wie Erfahrungsberichte. Alle Informationen, die helfen das Big Picture zusammenzusetzen, nutzen dabei die Zusammenhänge in kurzer Zeit gesamtheitlich zu erfassen.
01 Produktionsscreening und Validierung (2-3 Tage)
02 Projektumsetzung
03 Ergebnis
Aus den Ergebnissen der umfassenden Analyse können wir berechnen, welche Einsparungen und Verbesserungen in Ihrer Produktion möglich sind.
Für den Fall, dass Sie uns für die Umsetzung beauftragen, halten wir die Potentiale verbindlich als
Zielvereinbarung im Projektvertrag fest, denn:
Ihre Ziele sind unsere Ziele
Wir optimieren Ihre Produktion. Dadurch schaffen wir Ihnen Freiraum für innovative Strategien und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
Diese bewährten Methoden der Produktionsoptimierung kommen in unserer Potenzialanalyse zum Einsatz
Unsere individuellen Lösungen auf Basis praxiserprobter Best-Practices helfen Ihnen, Ihre Herausforderungen zu meistern und mögliche Risiken nachhaltig zu minimieren. Einsatzmöglichkeiten bestehen neben der Produktion in allen angrenzenden Unternehmensbereichen, wie z. B. Logistik, Beschaffung oder Entwicklung.
Potentiale zur Kostensenkung
Höhere Gewinne
Höherer Standardisierungsgrad
Geschäftsstrategien anpassen
Änderung von Produktpaletten
Organisation weiterentwickeln
Referenzen von Produktionsunternehmen, die ähnliche Herausforderungen gemeistert haben, vor denen Sie aktuell stehen
Ihre Effizienz ist Ihr Wettbewerbsvorteil. Erhalten Sie jetzt
Ihre Potenzialanalyse
Unser Werteversprechen bei der Umsetzung mit uns
Wir garantieren Ihnen, dass unsere Umsetzungberatung zur Produktionsoptimierung Ihnen ein Vielfaches mehr bringt als es Sie kostet.
Daher ermitteln wir vorhandene Potenziale in Ihrer Produktion, berechnen das vorhandene Einsparpotential und stellen es unserem Honorar gegenüber. Das realisierbare Einsparpotential wird dann zu unserem gemeinsamen Ziel, gegen das wir uns transparent messen.