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WETTBEWERBSFÄHIGKEIT ERHÖHEN

Produktion wettbewerbsfähig gestalten

Wettbewerb ist ein globales und branchenunabhängiges Thema.

Marktnischen und Alleinstellungsmerkmale haben nicht mehr zwangsläufig Bestand. So gut wie jede Nachfrage wird mit weltweiten Angeboten befriedigt.

Mit einem flexiblen, qualitativ nach Kundenwunsch anpassbarem Portfolio und einer stetig in allen Abläufen optimierten Produktion ist es dennoch möglich, effizient und damit wettbewerbsfähig zu produzieren.

„Mit unserem Automotive-Knowhow entwickeln wir Konzepte für Ihr Unternehmen damit Stillstände in Ihrer Produktion kein Zufall mehr sind.“

ERKENNEN SIE IHRE PRODUKTION WIEDER?

5 FRAGEN ZUM POTENZIAL MASCHINENAUSFÄLLE ZU VERRINGERN

01



Unsere Anlagen werden bei Störungen professionell von Technikern repariert. Können wir diese Störungen nicht im Vorfeld verhindern?

02



Wenn der Ausschuss zu hoch wird, rufen wir die Instandhaltung. Warum vermeiden wir den Ausschuss nicht einfach grundsätzlich?

03



Unsere Maschinenbediener fahren die Anlagen bis zur nächsten Störung. Wann wäre der Zeitpunkt für eine präventive Wartung? 

04

Wir kennen unsere Maschinen seit Jahren. Warum wissen wir scheinbar nicht, wann was zu tun ist, damit Ausfälle vermieden werden können?

05





Warum lassen wir es zu, dass unsere Anlagen sich kaputtlaufen? Privat macht das doch auch keiner.

… wenn Sie solche Fragen nachdenklich stimmen, nehmen Sie gerne den Kontakt zu uns auf

Wettbewerbsfähigkeit erhöhen

In der Zusammenarbeit

Unser Vorgehen

Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.

Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.

In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!

  • 01

    VORPROJEKT (2-3 TAGE)
    • Kostenfreie Erstberatung
    • Analyse der Potenziale Ihrer Produktion
    • Festlegen des Auftragsumfangs

  • 02

    VALIDIERUNG (2-3 WOCHEN)
    • Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
    • Finalisierung der Schwerpunktthemen
    • Messung der Kundenzufriedenheit

  • 03

    PROJEKTUMSETZUNG
    • Umsetzung anhand vereinbarter Methoden und Schwerpunkte
    • Implementierung neuer Abläufe, Routinen oder Messgrößen
    • Mitarbeiter Coaching / Interim- Management Ihrer Produktion