Über uns

Optimiert und startklar für 4.0

Tech up, cost down –
it’s our job

Die K4D ist eine Umsetzungsberatung mit Fokus auf produzierende KMUs. Wir helfen Ihnen die Potenziale in Ihrer Produktion zu erkennen, indem wir ein individuelles Produktionsscreening durchführen um die Produktion zu verbessern, die Kosten zu senken und nachhaltig wettbewerbsfähig zu sein. 

Ganz gleich ob Großserien, Kleinserien, Einzelfertigung oder  Prototypen – wir stehen unseren Kunden bei vielfältigen Aufgabenstellungen zur Seite.

Dabei arbeiten wir nicht nur an der Verbesserung relativer Zahlen, sondern sehen den gesamtwirtschaftlichen Zusammenhang jedes Unternehmers.

Ob die Umsetzung und die Befähigung des Managements zuverlässig mit uns und dem bestehenden Team erfolgt oder aber in Eigenverantwortung vom Unternehmen selbst durchgeführt wird, entscheiden Sie. 

Mit uns: Ihr Ziel ist unser Ziel
Damit unser Mehrwert für Sie messbar und transparent ist, halten wir unsere Leistung in einer Zielvereinbarung fest.

Wir ermitteln vorhandene Potenziale in der Produktion und berechnen relevante Einsparungen. Dadurch entsteht für beide Seiten ein gemeinsames Ziel.

Beratungsleistung und Consulting für Produktionssteigerung: Mehr Produktivität, weniger Kosten
produktionsoptimierung k4d

Was uns wichtig ist

Unsere Arbeitsweise

Wir leben eine offene und ehrliche Kommunikation vor Ort und setzen uns zum Ziel die Ergebnisse nicht nur kurzfristig, sondern langfristig und nachhaltig umzusetzen. Unser Ansatz schließt neben eigener Erfahrung und Methodenkompetenz die Nutzung des Expertenwissens Ihrer Mitarbeiter mit ein.

Offene & ehrliche Kommunikation

Langfristige & nachhaltige Umsetzung

Nutzung Expertenwissen
der Mitarbeiter

15 Jahre Erfahrung

Unsere Erfahrung

Seit der Gründung 2005 konzentrieren sich die Projekte der K4D überwiegend auf die Automobil- und Zulieferindustrie.

Als Partner von BMW im Bereich Projektmanagement und Prozessoptimierung erhalten die Berater Einblick in die Komplexität von Qualität, Entwicklung, Produktion- und Produktionsplanung. In Zusammenarbeit mit dem oberen Management betreut die K4D Projekte in der Serie und ebenso in den Kleinserien der Luxusmarken.

2021 etablierte sich K4D Consulting. K4D Consulting kanalisiert 15 Jahre Erfahrung aus der Automobil- und Zulieferindustrie und bietet diese Expertise zur erfolgreichen Performancesteigerung kleineren und mittelständischen Unternehmen an. Wir konzentrieren uns dabei auf die Produktion, Fertigung und Montage.

Zertifiziert:
k4d dekra ISO9001 bw
k4d tisax bw
peter brunner k4d

Peter Brunner

Geschäftsführer

15 Jahre Erfahrung

Unsere Erfahrung

Seit der Gründung 2005 konzentrieren sich die Projekte der K4D überwiegend auf die Automobil- und Zulieferindustrie.

Als Partner von BMW im Bereich Projektmanagement und Prozessoptimierung erhalten die Berater Einblick in die Komplexität von Qualität, Entwicklung, Produktion- und Produktionsplanung. In Zusammenarbeit mit dem oberen Management betreut die K4D Projekte in der Serie und ebenso in den Kleinserien der Luxusmarken.

2021 etablierte sich K4D Consulting. K4D Consulting kanalisiert 15 Jahre Erfahrung aus der Automobil- und Zulieferindustrie und bietet diese Expertise zur erfolgreichen Performancesteigerung kleineren und mittelständischen Unternehmen an. Wir konzentrieren uns dabei auf die Produktion, Fertigung und Montage.

Zertifiziert:
k4d tisax bw
k4d dekra ISO9001 bw
peter brunner k4d

Peter Brunner

Geschäftsführer

In der Zusammenarbeit

Unser Vorgehen

Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.

Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.

In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!

01

Vorprojekt (2-3 Tage)

02

Validierung (2-3 Wochen)

03

Projektumsetzung

Ein Auszug unserer Kundenliste

bwm group
Speedup Automation
phoenix contact
alwitra
qube ing
pms successful solutions
stromer
billiger de
solute
nuviz
Benteler logo
MINI logo
rolls royce
erhardt bauelemente

FAQ

Häufig gestellte Fragen

Bei der Wahl der Beratung ist grundsätzlich zwischen systemischer und prozessorientierter Unternehmensberatung zu unterscheiden.

Die K4D ist eine prozessorientierte Beratung und hat sich auf den Produktionsbereich spezialisiert. Unsere Mitarbeiter arbeiten im Bereich der Produktion und Produktionsplanung mit Schnittstellen in die Entwicklung und das Supply Chain Management. Dabei erheben wir den Anspruch Produkte unter höchster Qualität herzustellen.

Wir arbeiten mit den Unternehmen an der nötigen Umsetzung und begleiten diese.

Wir beraten Geschäftsführer und Produktionsverantwortliche produzierender Unternehmen im Mittelstand. Unser Schwerpunkt liegt dabei auf der Sicherstellung der nachhaltigen Wettbewerbsfähigkeit durch Kostensenkung sowie klare transparente Strukturen und Abläufe.

Wir erarbeiten gemeinsam mit unseren Kunden eine Vision, analysieren den IST-Zustand und helfen bei der Umsetzung.

Neben einer Verbesserung des EBIT zählen schnelle, flexible und saubere Prozesse, die Vermeidung der Verschwendung von Ressourcen, kontinuierliche Lieferfähigkeit und hohe Produktqualität zu den wichtigsten Zielen unserer Beratungsdienstleistung.

Wir unterstützen klein- und mittelständische Unternehmen mit Produktionsstätten in der DACH Region.

Dabei spielt die Größe des Unternehmens eine untergeordnete Rolle. Unser Erfahrungsschatz reicht von der Großserienfertigung internationaler Konzerne, über die Kleinserien- oder Einzelfertigung inhabergeführter Unternehmen.

Entscheidend ist die Komplexität der Strukturen und Prozesse. Findet sich hier ein Optimierungsbedarf, der sich finanziell positiv auf das Unternehmen auswirkt, ist eine Beratungsleistung der K4D wertvoll.

Die K4D hat jahrelange Erfahrungen in einer Vielzahl von Projekten in der Produktion und Produktionsplanung des Autobauers BMW. Dabei variiert die Produktionstechnik in Serienfertigung und Prototypenbau.

Außerhalb der Automobil- und Zulieferindustrie verfügt die K4D über Erfahrungen in Kleinserien aus der Elektro- und Konsumgüterindustrie, im Sondermaschinen- und Stahlbau.

Die Kosten für eine maßgeschneiderte Beratung hängen von der individuellen Situation und dem Zielbild des Unternehmens ab.

Ein Projekt kann sich auf das individuelle Produktionsscreening begrenzen und endet mit individuellen Handlungsempfehlungen und einem Umsetzungskatalog, der vom Unternehmen selbst abgearbeitet wird. 

Auf Wunsch oder Empfehlung ist es ebenso möglich, dass die K4D die Umsetzung übernimmt – wenn beispielsweise innerbetriebliche Kapazitäten hierfür fehlen oder eine schnelle fehlerfreie Umsetzung forciert wird. 

Abhängig vom Umfang der Beratungsleistung besetzen wir das Projekt mit dem passenden Team und notwendigen Qualifikationen. Unser Honorar berechnet sich in Beraterwochen – es erfolgt demnach keine Abrechnung auf Stundenbasis.

Die Dauer der Beratung ist individuell und variiert. Ein umfassendes Produktionsscreening erfolgt in 3 Tagen. Verantworten wir nach dem Produktionsscreening die Umsetzung der Produktionsoptimierung, liegen die Projekte bei einer Dauer zwischen vier Wochen und zwölf Monaten. Unser Ziel ist es bei Projektabschluss einen nachhaltigen Mehrwert für das gesamte Unternehmen zu schaffen.

Basis der Zusammenarbeit ist eine vollumfängliche Analyse aller Prozesse und Strukturen entlang des Wertstroms.

Wenn sich infolge dieser Analyse Potenziale ergeben, die die Produktion effizienter und kostengünstiger machen, lassen sie sich ganz konkret berechnen.

Wir begleiten Unternehmen bei der Umsetzung der gesteckten Ziele und stellen so sicher, dass Prozesse und Abläufe angepasst werden.

Unsere Berater sind in intensiven Phasen selbstverständlich vor Ort.

Unseren Beratern ist es wichtig, eng mit dem Management und seinen Mitarbeitern zusammenzuarbeiten.

Die Anwesenheit vor Ort ermöglicht kurze Wege, konstante Kommunikation und unkomplizierte und schnelle Problemlösungen.

Die Wahl der Methode richtet sich im Unternehmen nach den vorhandenen Rahmenbedingungen.

Die genaue Ausprägung von Prozesslandschaft, Abläufen und identifizierten Potenzialen verlangt nach passgenauen Maßnahmen, um die Wirtschaftlichkeit Ihres Unternehmens zu erhöhen.

In der Produktion finden häufig LEAN, Operational Excellence, Projektmanagement, 5S und SMED Anwendung. Darüber hinaus wird die Befähigung der Mitarbeiter und Entscheider forciert, um zur Verbesserung beizutragen.

Kontaktieren Sie uns

Wir prüfen die Potenziale in Ihrer Produktion

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