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Fahrradmontage

MIT LEIDENSCHAFT FÜR TRENDS UND INNOVATION

Kleine Stückzahlen,
große Effizienz.

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Automotivefertigung

OPTIMIERT UND STARTKLAR FÜR 4.0

Höchster Anspruch am laufenden Band.

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Virtuelle Inbetriebnahme

STILLSTANDZEITEN VERMEIDEN

Durch Simulation Kosten reduzieren

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Produktion und Montage

Ihr Wachstum dank unserer Expertise

Wir optimieren Ihre Produktion. Dadurch schaffen wir Ihnen Freiraum für innovative Strategien und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.

Hohe Durchlaufzeiten, schlechte Produktionsplanung oder -steuerung, lange Transportwege, Ausfallzeiten oder Störungen der Anlagen – sind nur einige Faktoren, die sich leistungsmindernd auswirken können. Um alle Potenziale auszuschöpfen, ist es notwendig, alle Produktionsabläufe genau zu analysieren. Wir erstellen und verwirklichen Ihre maßgeschneiderte Strategie, damit Sie ihre Vision erreichen.

„Wir unterscheiden bei unserer Beratungsdienstleistung in der Produktion zwischen Kleinserien- und Serienfertigung sowie der Herstellung ganzer Gewerke.“

Unsere Beratungsleistungen

Ihre Herausforderung, unsere Expertise

Ihre Anlagen stehen oft still oder produzieren hohen Ausschuss? Bestellungen werden häufig zu spät fertiggestellt? Und Sie haben das Gefühl Ihre Mitarbeiter sind nicht ausgelastet?

Wir beraten Sie gerne!

JETZT PRODUKTION OPTIMIEREN

    In der Zusammenarbeit

    Betrachtungsfelder

    Wir betrachten im Unternehmen PROZESSE, STRUKTUR, KOSTEN und werfen einen Blick auf die TECHNIK.

    • Prozesse

      • Materialfluss
      • Warenbegleitdokumentation
      • Angebotserstellung
      • Anlaufmanagement
      • Terminmanagement
      • Kommunikation

    • Struktur

      • Produktionsplanung
        und -steuerung
      • Lagerbestände
      • Shopfloormanagement
      • Personalplanung
      • Mitarbeitermotivation
      • Lieferfähigkeit

    • Kosten

      • Produktkosten
      • Produktionskosten
      • Qualität

    • Technik

      • Durchlaufzeiten
      • Takt und OEE
      • Anlagenstillstände
      • Anlagen und Maschinen

    Unser Vorgehen in der Umsetzung

    Gemeinsam mit Ihnen analysieren wir alle Bereiche Ihrer Produktion: Abläufe auf dem Shopfloor, dazugehörige Schnittstellen, wie die Produktionsplanung und Logistik, KPIs und Reportingstrukturen.

    Aus den Ergebnissen der umfassenden Analyse können wir berechnen, welche Einsparungen und Verbesserungen in Ihrer Produktion möglich sind. Diese Potenziale halten wir für uns verbindlich als Zielvereinbarung im Projektvertrag fest: Ihre Ziele sind unsere Ziele!

    In der Umsetzung arbeiten wir eng mit den Mitarbeitern und dem Management zusammen an neuen Abläufen, Routinen und KPIs.

    • 01

      VORPROJEKT (2-3 TAGE)
      • Erstberatung und Produktionsscreening
      • Analyse der Potenziale Ihrer Produktion
      • Festlegen des Auftragsumfangs

    • 02

      VALIDIERUNG (2-3 WOCHEN)
      • Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
      • Finalisierung der Schwerpunktthemen
      • Messung der Kundenzufriedenheit

    • 03

      PROJEKTUMSETZUNG
      • Umsetzung anhand vereinbarter Methoden und Schwerpunkte
      • Implementierung neuer Abläufe, Routinen oder Messgrößen
      • Mitarbeiter Coaching / Interim- Management Ihrer Produktion
    PROJEKTBEISPIEL ANSEHEN