Output steigern

Mit unserer Leidenschaft für Produktion und die Menschen, die dort arbeiten, helfen wir dem Mittelstand die Produktionsoutputs nachhaltig zu steigern und Performance-Kultur zu etablieren.

Stückzahlen erhöhen

Schneller Produktanlauf für hohen Output

Um eine nachhaltige Produktivitätssteigerung sicherzustellen, wird bei der Analyse der Produktionsanlagen die Leistung und Verfügbarkeit jedes Einzelvorgangs geprüft.

Schwachstellen, die die Gesamtleistung reduzieren, also die sogenannten Flaschenhälse bilden, müssen entsprechend verbessert werden.

Damit möglichst viele Aufträge effizient abgearbeitet werden können, müssen die Anlagen hohen Qualitätsansprüchen genügen und eine maximale Auslastung garantieren. Effiziente hochverfügbare Anlagen gewährleisten auch bei neuen Produkten einen schnellen Produktanlauf.

Output steigern und schnellen Produktanlauf gewährleisten
Output steigern

Erkennen Sie Ihre Produktion wieder?

5 Fragen um die Möglichkeiten einer Outputsteigerung auszuloten

1

Wieso fahren unsere Maschinen so viel langsamer als vom Hersteller angegeben?

2

Manch teure Anlage steht oft still, weil es sich für einige Produkte nicht rechnet sie darauf zu fertigen. Macht das Sinn?

3
Fokussieren wir im Produktionshochlauf konsequent auf die Auflösung des Engpasses?
4

Gehen unsere Produktanläufe im Tagesgeschäft unter oder nehmen wir uns explizit Zeit dafür?

5

Gibt es definierte Ziele für den Anlauf wie Stückzahlen oder Ausschussraten und trägt jemand Verantwortung für die Zielerreichung?

… wenn Sie solche Fragen nachdenklich stimmen,
nehmen Sie gerne den Kontakt zu uns auf

Lösungen

Nachhaltige Verbesserung beginnt
mit den richtigen Erkenntnissen:

OUTPUT STEIGERN UND SCHNELLEN ANLAUF SICHERSTELLEN

RÜSTZEITEN OPTIMIEREN
MIT SMED​

Verringerung der Durchlaufzeiten

PRODUKTIONSKOSTEN
SENKEN

PRODUKTKOSTEN UND PRODUKTENTWICKLUNG OPTIMIEREN

QUALITÄT
VERBESSERN

KAPITALBINDUNG
REDUZIEREN

LIEFERZEITEN
VERKÜRZEN

Wettbewerbsfähigkeit erhöhen

Lieferfähigkeit
optimieren

Predictive
Maintenance

OUTPUT STEIGERN UND SCHNELLEN ANLAUF SICHERSTELLEN

RÜSTZEITEN OPTIMIEREN
MIT SMED

VERRINGERUNG DER DURCHLAUFZEITEN

PRODUKTIONSKOSTEN
SENKEN

PRODUKTKOSTEN UND PRODUKTENTWICKLUNG OPTIMIEREN

QUALITÄT
VERBESSERN

KAPITALBINDUNG
REDUZIEREN

LIEFERZEITEN
VERKÜRZEN

WETTBEWERBSFÄHIGKEIT ERHÖHEN

LIEFERFÄHIGKEIT
OPTIMIEREN

PREDICTIVE
MAINTENANCE

In der Zusammenarbeit

Unser Vorgehen

Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.

Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.

In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!

01

Vorprojekt (2-3 Tage)

02

Validierung (2-3 Wochen)

03

Projektumsetzung

Kontaktieren Sie uns

Wir prüfen die Potenziale in Ihrer Produktion

Einwilligung:(erforderlich)