Produktionskosten senken
Mit Begeisterung gehen wir jedes Ihrer Potenziale an, wägen mit Ihnen unternehmerisch ab, senken Ihre Produktionskosten nachhaltig und etablieren eine Performance-Kultur auf dem Shopfloor – garantiert.
PRODUKTIONSKOSTEN SENKEN
Schlanke Produktionsprozesse
Preisdruck und Wettbewerb machen die ständige Suche nach Möglichkeiten, die Produktionskosten zu senken, unumgänglich.
Produktionsprozesse müssen schlank, also einfach und auf das Wesentliche fokussiert sein. Jeder nicht unbedingt notwendige Handgriff oder Arbeitsschritt muss analysiert und wenn nicht notwendig vermieden werden.
Dabei haben gerade kleinere Optimierungen im Endeffekt oft eine große Wirkung. Potenziale stecken überall.
Erkennen Sie Ihre Produktion wieder?
5 FRAGEN um mögliche Kostentreiber zu identifizieren
Wieso wird nachts teilweise so viel schlechter, also teurer produziert, als in vergleichbaren Tagschichten?
Unsere Produkte sind über die Jahre immer wieder verändert worden. Produzieren wir diese noch mit dem richtigen Grundansatz?
Können wir nicht von Anfang an kostengünstiger fertigen? Dann könnten wir auch kleinere Stückzahlen produzieren.
… wenn Sie solche Fragen nachdenklich stimmen,
nehmen Sie gerne den Kontakt zu uns auf
Lösungen
Nachhaltige Verbesserung beginnt
mit den richtigen Erkenntnissen:
PREDICTIVE
MAINTENANCE
In der Zusammenarbeit
Unser Vorgehen
Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.
Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.
In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!
Vorprojekt (2-3 Tage)
- Kostenfreie Erstberatung
- Analyse der Potenziale Ihrer Produktion
- Festlegen des Auftragsumfangs
Validierung (2-3 Wochen)
- Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
- Finalisierung der Schwerpunktthemen
- Messung der Kundenzufriedenheit
Projektumsetzung
- Umsetzung anhand vereinbarter Methoden und Schwerpunkte
- Implementierung neuer Abläufe, Routinen oder Messgrößen
- Mitarbeiter Coaching / Interim- Management Ihrer Produktion