SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Zeit für Innovation durch optimiertes Arbeiten.
Der Bau einzelner Gewerke ist in Europa ein Industriezweig mit besonderer Bedeutung.
Bei Produkten in denen viel Handarbeit und wenig Automatisierung steckt, ist der internationale Wettbewerbsdruck enorm spürbar. Lohngefälle zwischen Europa und Asien müssen sich in jedem Fall durch fortschrittliche Technologien und kontinuierliche Innovationen ausgleichen.
Zusätzlich zu den produktionstypischen Herausforderungen wie Kosten, Qualität und Prozessoptimierung summiert sich beim Bau einzelner großer Produkte die Notwendigkeit des Zusammenspiels aller beteiligten Partner. Abläufe müssen so organisiert sein, dass Fertigung oder Montage kontinuierlich arbeiten können und die Lager trotzdem nicht überlaufen.
„Baustillstand ist ein Kostentreiber, den es unbedingt zu vermeiden gilt. Ein stimmiges Organisations- und Steuerungskonzept ist maßgeblich für den Erfolg.“
ANSATZPUNKTE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT
Im Lieferketten-Management gibt es aufgrund der Komplexität zwischen Beschaffung und Produktion bzw. Verfügbarkeit der benötigten Waren eine Vielzahl von Ansatzpunkten mit vorhandenen Methoden die Produktivität zu steigern und die Kosten zu reduzieren.
Neben der Reduktion der Komplexität in der Bedarfsplanung bietet ein hoher Grad an Standardisierung Sicherheit.
