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Case Study Shopfloormanagement

Branche: Elektro- und Automationstechnik

PROJEKTLAUFZEIT: JULI 21 – SEPTEMBER 21

Schwerpunkt Produktion

  • Fertigung
Shopfloormanagement nicht etabliert:
  • Kaum Transparenz zum Produktionsfortschritt einzelner Produkte 
  • Fehlende Kennzahlen zu Produktivität und Qualität  
  • Führung der Mitarbeiter intuitiv und nicht anhand von Fakten 
  • Oft unvollständige Bereitstellung von Material und Fertigungsplänen führen zu häufigen Unterbrechungen in der Produktion
  • Routinen, die bei Unterbrechungen helfen einen schnellen Wiederanlauf der Produktion sicherzustellen, nicht etabliert 

Sanforderung

  • Optimierung der Produktionseffizienz

Prüfung und Validierung mit

  • Rapid Plant Assessment 
  • Multimomentaufnahme 
  • Etablieren und Teilnahme an täglichen Routinen 
  • Austausch mit den Produktionsmitarbeitern und Führungskräften 

Ergebnisse

  • Reduktion der direkten Fertigungskosten um 31%
  • Konzeption und Einführung eines pragmatischen Shopfloormanagements als zentrales Steuerungs- und Kontrollinstrument 
  • Neugestaltung des Produktionslayout 
  • Etablierung von Routinen und Definition der Verantwortlichkeiten  
  • Einbinde der Schnittstellen der Logistik und Planung in die Routinen 

Ergebnisse Einsparungen in EUR

  • ca. 520k €pro Jahr
  • Definition und Validierung von Zielvorgaben für die Produktion 
  • Einführen eines Shopfloorboards 
  • Etablieren täglicher Routinen am Shopfloorboard 
  • Definition der Material- und Fertigungsplanbereitstellung und Einbinden der beteiligten Abteilungen in die Shopfloorroutine 
  • Durchführen von Optimierungsworkshops mit den Führungskräften zur Definition des Zielbilds und Ableiten eines Maßnahmenterminplans 
  • Einholen des Kommittments zur Umsetzung der Maßnahmen und Definition der Umsetzungskontrolle von Verbesserungsmaßnahmen 
    • vität und Qualität  
    • Führung der Mitarbeiter intuitiv und nicht anhand von Fakten 
    • Oft unvollständige Bereitstellung von Material und Fertigungsplänen führen zu häufigen Unterbrechungen in der Produktion
    • Routinen, die bei Unterbrechungen helfen einen schnellen Wiederanlauf der Produktion sicherzustellen, nicht etabliert

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