Kapitalbindung reduzieren
Wir reduzieren die Kapitalbindung in Ihrem Unternehmen, erhöhen gleichzeitig die Investitionsfähigkeit und ermöglichen so schnelleres Umsatzwachstum und besseren EBIT.
KAPITALBINDUNG REDUZIEREN
Das Potenzial Kapitalkosten zu verringern
Gebundenes Kapital ist ebenso unwirtschaftlich wie Verschwendung im Fertigungsprozess.
Hohe Kapitalbindung reduziert die operative Flexibilität in Bezug auf Innovation sowie Investition. Gebundenes Kapital findet sich häufig in Beständen, sei es als Lager oder auf der Fläche.
Eine ordentliche Abstimmung von Bestellgrößen und Beschaffungszeiten kann hohe Lagerbestände reduzieren.
Darüber hinaus muss klar definiert sein, welcher Bestand durchweg notwendig ist, um eine kontinuierliche Verfügbarkeit für den Produktionsprozess zu gewährleisten.
Erkennen Sie Ihre Produktion wieder?
5 FRAGEN ZUM POTENZIAL KAPITALKOSTEN ZU VERRINGERN
Wieso steht bei uns in der Fertigung so viel Ware und unsere Lager sind voll?
Wären wir weniger mit Umräumen und Suchen beschäftigt, wenn weniger Waren auf der Fläche stehen würden?
Werden wir „Just in Time“ beliefert?
Wieso stecken wir mehr Geld in Lagererweiterungen als in Anlagen? Könnten wir schneller produzieren macht das große Lager überflüssig.
Stehen in unserem Lager Waren, die wir gar nicht mehr verwenden?
… wenn Sie solche Fragen nachdenklich stimmen,
nehmen Sie gerne den Kontakt zu uns auf
Lösungen
Nachhaltige Verbesserung beginnt
mit den richtigen Erkenntnissen:
PREDICTIVE
MAINTENANCE
In der Zusammenarbeit
Unser Vorgehen
Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.
Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.
In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!
Vorprojekt (2-3 Tage)
- Kostenfreie Erstberatung
- Analyse der Potenziale Ihrer Produktion
- Festlegen des Auftragsumfangs
Validierung (2-3 Wochen)
- Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
- Finalisierung der Schwerpunktthemen
- Messung der Kundenzufriedenheit
Projektumsetzung
- Umsetzung anhand vereinbarter Methoden und Schwerpunkte
- Implementierung neuer Abläufe, Routinen oder Messgrößen
- Mitarbeiter Coaching / Interim- Management Ihrer Produktion