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LEIDENSCHAFT FÜR TRENDS UND INNOVATION

Kleine Stückzahlen, große Effizienz.

In der Fahrradindustrie, im Produktionsbetrieb für Kleinserien erwarten die Kunden jährlich neue Innovationen am Design, an den Werkstoffen oder an der technischen Ausstattung. Die Schnelllebigkeit verlangt der Produktentwicklung einiges ab. Gleichzeitig muss sich die Fertigung kurzfristig den neuen Trends anpassen damit neue Materialien qualitätsgerecht verbaut werden können. Lagerwertreduktion einerseits und gutes Obsoleszenzmanagement andererseits ist neben Kostenreduktion und Effizienzsteigerung bei den Kleinserien eines der wichtigen Gebote um das Funktionieren der Organisation zu gewährleisten.

Die K4D unterstützt bei den genannten Herausforderungen und schafft Nachhaltigkeit für die Organisation durch Umsetzung in den Prozessen und durch Befähigung der Mitarbeiter. Durch Standardisierung des Produktentstehungsprozess, Validierung der Terminpläne und Strategieentwicklung für Produktinnovationen werden alle wertschöpfenden Tätigkeiten optimiert.

Dabei greift die K4D auf jahrelange Erfahrung in der Bikeindustrie zurück.

ANSATZPUNKTE IN KLEINSERIEN DER FAHRRADINDUSTRIE

Methoden

Fahrradfertigung und Montage umfassen häufig Produktionsschritte, die nicht automatisiert stattfinden, sondern manuell durchgeführt werden.

Verbesserungspotenziale finden sich in den operativen Abläufen, in den Schnittstellen und deren Kommunikation oder auch in den Prozessen zwischen ihnen. Shopfloorroutinen und KPIs sind methodische Ansatzpunkte, um die Produktion zu optimieren.
MEHR ÜBER ALLE METHODEN

  • LEAN MANAGEMENT

  • OPEX

  • SMED

  • CHANGE MANAGEMENT

    In der Zusammenarbeit

    Unser Vorgehen

    Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.

    Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.

    In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!

    • 01

      VORPROJEKT (2-3 TAGE)
      • Persönliche Erstberatung
      • Analyse der Potenziale Ihrer Produktion
      • Festlegen des Auftragsumfangs

    • 02

      VALIDIERUNG (2-3 WOCHEN)
      • Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
      • Finalisierung der Schwerpunktthemen
      • Messung der Kundenzufriedenheit

    • 03

      PROJEKTUMSETZUNG
      • Umsetzung anhand vereinbarter Methoden und Schwerpunkte
      • Implementierung neuer Abläufe, Routinen oder Messgrößen
      • Mitarbeiter Coaching / Interim- Management Ihrer Produktion