Etablierung eines Produktentstehungsprozess in der Entwicklung
Case Study Produktentwicklung
Branche: Zweirad-Industrie
PROJEKTLAUFZEIT: Feb22 - Jul22
Schwerpunkt Produktion
Produktentwicklung
Anforderung
Reife- und Anforderungsdefinition aller Abteilungen
Termintreue
Meilensteine & Anforderungen
Reporting & Transparenz
Reduzierung Entwicklungszeit
Verbesserung Entwicklungsqualität
Klarer Prozess für Änderungen am Produkt nach Produktionsstart
Ergebnisse
Einsparungen in EUR
Vermeidung von Folgekosten von ca. 400k € aufgrund verspäteter Produkteinführung und unreifem Produkt
Bottlenecks
SOPs von Produktanläufen werden nicht erreicht
Kritischer Pfad der Entwicklung nicht bekannt
Entwicklung der Produkte erscheint komplex und kaum zu beherrschen
Organisation fokussiert eher auf das Tagesgeschäft, denn auf die Entwicklung neuer Produkte
Prüfung und Validierung mit
Screening der Entwicklungsprozesse von der Idee über die Entwicklung bis zum fertigen Bauteil
Screening der Schnittstellen der Entwicklung zum Einkauf und zur Produktion
Evaluierung der Timelines der Lieferanten von Bestellung bis Wareneingang
Prüfung und Anpassung der Verantwortlichkeiten in der Organisation
Maßnahmen
Planung des kritischen Pfades der Produktentwicklung
Definition eines Managementberichtswesens zu neuen Projekten
Definition der erforderlichen Produktreife zu den Meilensteinen
Definition von internen Product Ownern für Subsysteme
Organisatorische Trennung von Entwicklung und Tagesgeschäft
Ergebnisse
Klares Berichtswesen für neue Projekte
Erreichung der geplanten Serienstarttermine der neuen Projekte
Produktionsstart mit hoher Produktionsreife und schnellem Produktionsanlauf
Wollen auch Sie das gesamte Potenzial Ihrer Produktion
mit geringem Aufwand und den bestehenden Ressourcen ausschöpfen?
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