Ziele und Messgrößen für Qualität sind kaum übergreifend im Unternehmen und den Lieferanten bekannt
Qualitätsprobleme werden im Unternehmen erkannt, jedoch nur unzureichend einem nachhaltigen Lösungsprozess zugeführt
Q-Organisation fokussiert stark auf Kontrolle, denn auf präventive Q-Arbeit
Maßnahmen zur Behebung von Qualitätsproblemen greifen oftmals bei den Symptomen und nicht bei den Ursachen an
Anforderung
Signifikante Verbesserung der Zuverlässigkeit und Qualität
Minimierung der Garantiefälle
Prüfung und Validierung mit
Messung der Qualität im Feld über den Customer Service
Messung von Fehlern im Wareneingang, während der Produktion, End of Line und vor dem Verpacken
Gegenprüfung von definierten Funktionen und Funktionsmassketten
Ergebnisse
Reduzierung der Qualitätsfälleim Feldje nach Modellzwischen55% und 78%
Ergebnisse Einsparungen in EUR
Qualität
Reduzierung der Qualitätskostenum1,74 Mio. €pro Jahr
Maßnahmen
Definition von Anforderungen für die wichtigsten Subsysteme
Etablieren von Q-Gates bei den Lieferanten
Einführen von Check the Checker Routinen in der Produktion
Etablieren eines unternehmensweiten Steuerkreises für Qualität
Definition und Rollout eines Problemlösungsprozesses mit schrittweiser Vorgehensweise und klaren Verantwortlichkeiten
Wollen auch Sie das gesamte Potenzial Ihrer Produktion mit geringem Aufwand und den bestehenden Ressourcen ausschöpfen? Kontaktieren Sie uns für ein unverbindliches Erstgespräch.
