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Produktion wettbewerbsfähig gestalten

Wettbewerb ist ein globales und branchenunabhängiges Thema.

Marktnischen und Alleinstellungsmerkmale haben nicht mehr zwangsläufig Bestand. So gut wie jede Nachfrage wird mit weltweiten Angeboten befriedigt.

Mit einem flexiblen, qualitativ nach Kundenwunsch anpassbarem Portfolio und einer stetig in allen Abläufen optimierten Produktion ist es dennoch möglich, effizient und damit wettbewerbsfähig zu produzieren.

„Mit Fokus auf praktikable Lösungen für den Mittelstand erhöhen wir Ihre Wettbewerbsfähigkeit, stärken Ihre Unternehmenskultur und liefern EBIT-wirksame Ergebnisse – garantiert.“

WETTBEWERBSFÄHIGKEIT ERHÖHEN
ERKENNEN SIE IHRE PRODUKTION WIEDER?

5 Fragen zum Potenzial ihrer Wettbewerbsfähigkeit

  • 01

    Deckt sich der Anspruch des Kunden eigentlich mit unserem Anspruch an unser Produkt, oder machen wir „so wie immer“?

  • 02

    Wieso können Wettbewerber vergleichbare Produkte günstiger anbieten als wir?

  • 03

    Unser Produkt ist derzeit heiß begehrt und gut verkäuflich, was aber, wenn die Preise fallen?

  • 04

    Wissen wir eigentlich wie die Konkurrenz arbeitet?

  • 05

    Kennen wir mögliche Alternativen in der Produktion?

    … wenn Sie solche Fragen nachdenklich stimmen, nehmen Sie gerne den Kontakt zu uns auf

    Wettbewerbsfähigkeit erhöhen

    In der Zusammenarbeit

    Unser Vorgehen

    Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.

    Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.

    In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!

    • 01

      VORPROJEKT (2-3 TAGE)
      • Kostenfreie Erstberatung
      • Analyse der Potenziale Ihrer Produktion
      • Festlegen des Auftragsumfangs

    • 02

      VALIDIERUNG (2-3 WOCHEN)
      • Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
      • Finalisierung der Schwerpunktthemen
      • Messung der Kundenzufriedenheit

    • 03

      PROJEKTUMSETZUNG
      • Umsetzung anhand vereinbarter Methoden und Schwerpunkte
      • Implementierung neuer Abläufe, Routinen oder Messgrößen
      • Mitarbeiter Coaching / Interim- Management Ihrer Produktion