Case Study Produktentwicklung
Branche: Zweirad-Industrie
PROJEKTLAUFZEIT: FEB22 – JUL22
Schwerpunkt Produktion
Produktentwicklung
Anforderung
- Reife- und Anforderungsdefinition aller Abteilungen
- Termintreue
- Meilensteine & Anforderungen
- Reporting & Transparenz
- Reduzierung Entwicklungszeit
- Verbesserung Entwicklungsqualität
- Klarer Prozess für Änderungen am Produkt nach Produktionsstart
Ergebnisse Einsparungen in EUR
Vermeidung von Folgekosten von ca. 400k € aufgrund verspäteter Produkteinführung und unreifem Produkt
Schwerpunkt Produktion
- SOPs von Produktanläufen werden nicht erreicht
- Kritischer Pfad der Entwicklung nicht bekannt
- Entwicklung der Produkte erscheint komplex und kaum zu beherrschen
- Organisation fokussiert eher auf das Tagesgeschäft, denn auf die Entwicklung neuer Produkte
Prüfung und Validierung
- Screening der Entwicklungsprozesse von der Idee über die Entwicklung bis zum fertigen Bauteil
- Screening der Schnittstellen der Entwicklung zum Einkauf und zur Produktion
- Evaluierung der Timelines der Lieferanten von Bestellung bis Wareneingang
- Prüfung und Anpassung der Verantwortlichkeiten in der Organisation
Maßnahmen
- Planung des kritischen Pfades der Produktentwicklung
- Definition eines
Managementberichtswesens zu neuen Projekten - Definition der erforderlichen Produktreife zu den Meilensteinen
- Definition von internen Product Ownern für Subsysteme
- Organisatorische Trennung von Entwicklung und Tagesgeschäft
- Entwicklung der Produkte erscheint komplex und kaum zu beherrschen
- Organisation fokussiert eher auf das Tagesgeschäft, denn auf die Entwicklung neuer Produkte
Ergebnisse
- Klares Berichtswesen für neue Projekte
- Erreichung der geplanten Serienstarttermine der neuen Projekte
- Produktionsstart mit hoher Produktionsreife und schnellem Produktionsanlauf
Wollen auch Sie das gesamte Potenzial Ihrer Produktion mit geringem Aufwand und den bestehenden Ressourcen ausschöpfen?
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