Projektmanagementtool als Hebel für Lean Overhead
Case Study Projektmanagementtool als Hebel für Lean Overhead https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_01_Peter_1080p.mp4 0 Fachbereiche und 16 Fachprozesse in der Anforderungsdefinition 0 Projektmanagement-Tools im Power-User-Test > 0 Mitarbeitende innerhalb von 2 Wochen ongeboarded Ein unternehmensweites Projektmanagement-Tool reduziert Lean Overhead nachhaltig Ein mittelständischer Industriekonzern führte ein unternehmensübergreifendes Projektmanagement-Tool ein, um Transparenz zu erhöhen, Abstimmungen zu vereinheitlichen und Lean Overhead spürbar […]
Etablierung eines Produktentstehungsprozesses in der Entwicklung
Case Study Produktentwicklung Branche: Zweirad-Industrie Schwerpunkt Produktion Produktentwicklung Anforderung Reife- und Anforderungsdefinition aller Abteilungen Termintreue Meilensteine & Anforderungen Reporting & Transparenz Reduzierung Entwicklungszeit Verbesserung Entwicklungsqualität Klarer Prozess für Änderungen am Produkt nach Produktionsstart Ergebnisse Einsparungen in EUR Vermeidung von Folgekosten von ca. 400k € aufgrund verspäteter Produkteinführung und unreifem Produkt Schwerpunkt Produktion SOPs von Produktanläufen […]
Verbesserung der Montageeffizienz
Case Study Produktionsvolumen Branche: Zweirad-Industrie Schwerpunkt Produktion Montage Anforderung Erreichung der aktuell geplanten Produktionsvolumen Steigerung der Produktionsmengen im Peak um 32% mit gleicher Mannschaft Verbesserung der Produktionsqualität Sicherstellen der Teileverfügbarkeit in der Produktion Verbesserung des Materialfluss Sicherstellen eines reibungsfreien Einfließen von Produktänderungen Ergebnisse Einsparungen in EUR Reduzierung der direkten Fertigungskosten um 590k € pro Jahr […]
Outputerhöhung und Etablierung eines Automotive-Standard
Case Study Automobilzulieferer Branche: Elektrotechnik Schwerpunkt Produktion Produktionsform: Handmontage und Teilautomatisierung 15 Produktlinien 25 Fertigungslinien 5000–6000 Produkte / Tag Bottlenecks Produktionsorganisation:Entwicklung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in der Führungsebene Lean Production:Verbesserung und Einführung Produktionssteuerung, Fokussierung auf Ausbringung und Qualität ProduktentwicklungOptimierung Design: Design for Manufacturing/Assembly Supply Chain:Materialverfügbarkeit und Einrichtung Frozen Zone an der Linie Kultur:Feedbackkultur und Führungsverhalten […]