Einführung eines Live-Feedback-Formats für Townhalls und Führungskräfteforen
Case Study Einführung eines Live-Feedback-Formats für Townhalls und Führungskräfteforen https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_11_Peter.mp4 In Townhalls und Führungskräfteveranstaltungen bestand der Bedarf, Stimmungen, Meinungen und Feedback der Teilnehmenden in Echtzeit sichtbar zu machen. Ziel war es, Führungskräften während der Veranstaltung eine fundierte, direkte Rückmeldung zu geben und den Dialog nachhaltig zu stärken. > 0 Teilnehmende pro Veranstaltung 5 begleitete […]
Unternehmensweiter QM-Prozess senkt Qualitätskosten und beschleunigt Problemlösungen
Case Study Unternehmensweiter QM-Prozess senkt Qualitätskosten und beschleunigt Problemlösungen https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_10_Peter-2.mp4 Ein Industrieunternehmen mit mehreren Produktlinien stand vor stark steigenden Qualitäts- und Garantiekosten. Qualitätsprobleme wurden zwar erkannt, blieben jedoch häufig ungelöst, da Ursachen zwischen Entwicklung, Lieferanten und Produktion lagen. Ziel war es, Qualität systematisch zu steuern, Probleme nachhaltig zu lösen und Kosten spürbar zu senken. […]
Schnellere Entscheidungen und nachhaltiges Umsatzwachstum durch eine zentrale Customer-Data-Foundation
Case Study Schnellere Entscheidungen und nachhaltiges Umsatzwachstum durch eine zentrale Customer-Data-Foundation https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_09_Helene.mp4 Eine zentrale Customer-Data-Foundation treibt datenbasierte Entscheidungen und Umsatzwachstum Eine internationale Einzelhandelskette mit hoher Kanal- und Systemvielfalt stand vor der Herausforderung, fragmentierte Kundendaten und uneinheitliche Entscheidungsprozesse zusammenzuführen. Ziel war es, Transparenz über Kundeninteraktionen zu schaffen, Entscheidungen zu beschleunigen und einen messbaren Beitrag zum Umsatzwachstum […]
Vom reaktiven zum wirksamen Problem-Management im Serienanlauf
Case Study Vom reaktiven zum wirksamen Problem-Management im Serienanlauf https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_08_Helene.mp4 Ein wirksames Problem-Management stabilisiert mehrere Fahrzeuganläufe In einem chinesischen Fahrzeugwerk mit hoher Varianten- und Qualitätskomplexität standen mehrere Serienanläufe gleichzeitig an. Der bestehende Problem-Management-Prozess war dafür nicht ausreichend wirksam: Rollen, Verantwortlichkeiten und Regelkreise waren unklar, Probleme erreichten die richtigen Lösungsverantwortlichen zu spät. Das Risiko für Qualität, […]
Reduktion von Lean Overhead mittels digitaler Prozesstafel und automatisierter Gremienplanung
Case Study Reduktion von Lean Overhead mittels digitalem Prozessplaner und automatisierter Gremienplanung https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_07_Helene.mp4 In der Technischen Planung eines OEM der Automobilindustrie führten viele parallel laufende Fahrzeugprojekte, komplexe Gremienstrukturen und manuelles Reporting zu hohem Koordinations- und Abstimmungsaufwand. Ziel war es, Lean Overhead nachhaltig zu reduzieren und transparente, aktuelle Management-Sichten zu schaffen. 20 % Overhead-Reduktion durch […]
Qualifizierung der Betreiberteams anhand Digitalem Zwilling
Case Study Qualifizierung der Betreiberteams anhand Digitalem Zwilling https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/Case_Study_Betreiberschulung_BMW_VIBN.mp4 Digitale Zwillinge qualifizieren Betreiberteams frühzeitig – sicher, skalierbar und hochlauffähig Ein globaler Industriekonzern bereitete den Hochlauf einer hochautomatisierten Produktionsanlage vor. Ziel war es, das Betreiberpersonal bereits vor Fertigstellung der realen Anlage so zu qualifizieren, dass der Hochlauf sicher, fehlerrobust und prozessstabil erfolgen kann. Klassische Schulungsansätze am […]
Virtuelle Inbetriebnahme hochautomatisierter Produktionslinie
Case Study Virtuelle Inbetriebnahme einer hochautomatisierten Produktionslanage https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_05_Helene.mp4 Virtuelle Inbetriebnahme verhindert Anlaufrisiken in hochautomatisierten Produktionslinien Ein Industrieunternehmen aus dem Bereich Batteriemodul- und Automatisierungstechnik baute eine hochautomatisierte Produktionslinie mit Robotik- und SPS-Verbund auf. Die hohe technische und IT-seitige Komplexität machte eine virtuelle Absicherung der Anlage zwingend erforderlich, um Risiken im Hochlauf zu vermeiden und Anlaufkosten zu […]
Digital abgesicherter Anlagenhochlauf
Case Study Digital abgesicherter Anlagenhochlauf https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_04_PeterV2.mp4 Digital abgesicherter Anlagenhochlauf trotz Verlagerung und Zeitdruck Eine hochautomatisierte Anlage zur Herstellung von Batteriemodulen stand vor der Herausforderung, im Zuge ihrer Verlagerung gleichzeitig den Produktionshochlauf bis zur Kammlinie sicherzustellen. Der Hochlauf musste unter hohem Zeitdruck erfolgen – bei parallel laufendem Anlagenaufbau, komplexer IT- und Software-Absicherung und einem ambitionierten Zeitplan […]
Prozessdigitalisierung CuRe Tool (Customer Requirements)
Case Study Prozessdigitalisierung CuRe Tool (Customer Requirements) https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_03_Peter_1080p.mp4 Ein Konfigurationstool macht komplexe Kundenanforderungen beherrschbar Im Vertriebsumfeld eines weltweit führenden Herstellers von Abfüll- und Verpackungssystemen wurden komplexe Kundenanforderungen bislang manuell erfasst. Ziel war es, eine hohe Variantenvielfalt zu standardisieren, Fehler zu reduzieren und den Angebotsprozess durchgängig zu digitalisieren. > 823 Varianten regelbasiert modelliert 8 Stage-Gate-Abnahmen […]
Prozessmanagement Produktanlauf
Case Study Prozessmanagement Produktanlauf https://k4d.de/wp-content/uploads/2026/03/K4D-Video_Casestudy_02_PeterV2.mp4 Taskforce und KPI-Transparenz sichern einen kritischen Fahrzeuganlauf Ein Tier-1-Zulieferer stand im Produktanlauf eines Warmumformprozesses unter massivem Druck. Ein Ausschuss von rund 50 % führte zu erheblichen Lieferrückständen und gefährdete unmittelbar den Fahrzeuganlauf eines OEM. Ziel war es, Qualität und Output schnell zu stabilisieren und die Lieferfähigkeit kurzfristig wiederherzustellen. ~ […]