Case Study Qualitätsturnaround
Branche: Zweirad-Industrie
PROJEKTLAUFZEIT: SEPT21-JUN22
Schwerpunkt Produktion
Qualität
Bottlenecks
- Ziele und Messgrößen für Qualität sind kaum übergreifend im Unternehmen und den Lieferanten bekannt
- Qualitätsprobleme werden im Unternehmen erkannt, jedoch nur unzureichend einem nachhaltigen Lösungsprozess zugeführt
- Q-Organisation fokussiert stark auf Kontrolle, denn auf präventive Q-Arbeit
- Maßnahmen zur Behebung von Qualitätsproblemen greifen oftmals bei den Symptomen und nicht bei den Ursachen an
Anforderung
- Signifikante Verbesserung der Zuverlässigkeit und Qualität
- Minimierung der Garantiefälle
Prüfung und Validierung
- Messung der Qualität im Feld über den Customer Service
- Messung von Fehlern im Wareneingang, während der Produktion, End of Line und vor dem Verpacken
- Gegenprüfung von definierten Funktionen und Funktionsmassketten
Ergebnisse
Reduzierung der Qualitätsfälle im Feld je nach Modell zwischen 55% und 78%
Ergebnisse Einsparungen in EUR
Reduzierung der Qualitätskosten um 1,74 Mio. € pro Jahr
Maßnahmen
- Definition von Anforderungen für die wichtigsten Subsysteme
- Etablieren von Q-Gates bei den Lieferanten
- Einführen von Check-the-Checker Routinen in der Produktion
- Etablieren eines unternehmensweiten Steuerkreises für Qualität
- Definition und Rollout eines Problemlösungsprozesses mit schrittweiser Vorgehensweise und klaren Verantwortlichkeiten
Wollen auch Sie das gesamte Potenzial Ihrer Produktion mit geringem Aufwand und den bestehenden Ressourcen ausschöpfen?
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