Ein Tier-1-Zulieferer stand im Produktanlauf eines Warmumformprozesses unter massivem Druck. Ein Ausschuss von rund 50 % führte zu erheblichen Lieferrückständen und gefährdete unmittelbar den Fahrzeuganlauf eines OEM. Ziel war es, Qualität und Output schnell zu stabilisieren und die Lieferfähigkeit kurzfristig wiederherzustellen.
Ein extrem hoher Ausschuss im Warmumformprozess brachte den Produktanlauf eines Tier-1-Zulieferers an die Belastungsgrenze. Lieferrückstände wuchsen, Transparenz über Ursachen, Kapazitäten und wirksame Hebel fehlte – und der Fahrzeuganlauf eines OEM war akut gefährdet.
K4D reagierte mit einer Taskforce vor Ort und übernahm das operative Projekt- und Prozessmanagement direkt im Werk. Innerhalb kürzester Zeit wurde ein KPI-Monitoring aufgebaut, das Abweichungen sichtbar machte und eine faktenbasierte Steuerung ermöglichte. Diese Transparenz bildete die Grundlage für schnelle, zielgerichtete Entscheidungen.
Parallel wurden Produktions- und Kapazitätsplanung stabilisiert, Engpässe identifiziert und der Wertstrom optimiert. Ergänzend sicherte K4D die Lieferfähigkeit durch optimierte Logistikprozesse und den Aufbau eines Sicherheitsbestands während der Stabilisierungsphase ab.
Das Ergebnis: Der Ausschuss wurde von rund 50 % auf unter 2 % reduziert, der Output deutlich gesteigert und die Lieferrückstände erfolgreich aufgeholt. Der Fahrzeuganlauf des OEM konnte abgesichert werden – und das etablierte KPI-Monitoring gilt heute als Benchmark beim Kunden.
„Das KPI-Monitoring, welches K4D innerhalb sehr kurzer Zeit an unserem Produktionsstandort aufgebaut hat, ist Benchmark. Diese Transparenz war entscheidend, um die richtigen Maßnahmen zu ergreifen und unsere Lieferrückstände aufzuholen.“
— Ralf Hoffmann, Benteler AG
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