Case Study

Prozessdigitalisierung CuRe Tool (Customer Requirements)

Ein Konfigurationstool macht komplexe Kundenanforderungen beherrschbar

Im Vertriebsumfeld eines weltweit führenden Herstellers von Abfüll- und Verpackungssystemen wurden komplexe Kundenanforderungen bislang manuell erfasst. Ziel war es, eine hohe Variantenvielfalt zu standardisieren, Fehler zu reduzieren und den Angebotsprozess durchgängig zu digitalisieren.

 
> 823

Varianten regelbasiert modelliert

8

Stage-Gate-Abnahmen bis zum Final Sign-off

Die Story

Die manuelle Erfassung komplexer Kundenanforderungen führte im Vertrieb zu hohem Abstimmungsaufwand, eingeschränkter Transparenz und erhöhtem Fehlerrisiko. Insbesondere die Vielzahl an Varianten machte eine skalierbare und robuste Lösung erforderlich.

Unser Kollege entwickelte gemeinsam mit Fachbereich und IT ein regelbasiertes Konfigurationstool („CuRe“), das Kundenanforderungen über geführte Dialoge strukturiert erfasst und durch Plausibilitätsprüfungen absichert. In Workshops wurden IST- und SOLL-Prozesse definiert, Use Cases konkretisiert und ein MVP priorisiert. Die Umsetzung erfolgte iterativ mit klaren Abnahmekriterien und mehreren Stage-Gate-Reviews bis zum Final Sign-off.

Das Ergebnis ist eine integrierte Lösung, die über 1.000 Varianten beherrschbar abbildet und nahtlos in die bestehende CPQ-Systemlandschaft eingebunden ist. Das Tool bildet heute die Grundlage für eine durchgängige, transparente Prozesskette von der Angebotserstellung bis zur technischen Auslegung kompletter Anlagenlinien.

Relevante Themen

#CPQ
#Produktkonfiguration
#Variantenmanagement

Dieser Weg führt zu uns:

01

Termin anfragen

Nutzen Sie unser Kontaktformular und vereinbaren Sie ein unverbindliches Erstgespräch. Wir melden uns zeitnah bei Ihnen.

02

Erstgespräch

Im ersten Austausch hören wir genau zu: Sie schildern uns Ihre aktuellen Herausforderungen, Ziele und unternehmerischen Prioritäten – wir schaffen Klarheit durch gezielte, strukturierende Fragen.

03

Produktionsscreening:

In einem persönlichen Termin lernen wir Ihre Organisation sowie die relevanten Stakeholder kennen.

Gemeinsam analysieren wir die Ausgangssituation, identifizieren Potenziale passend zu Ihren Herausforderungen und skizzieren erste strategische Lösungsansätze für den weiteren Weg.