Qualitätsturnaround
Case Study Qualitätsturnaround Branche: Zweirad-IndustriePROJEKTLAUFZEIT: SEPT21-JUN22 Schwerpunkt Produktion Qualität Bottlenecks Ziele und Messgrößen für Qualität sind kaum übergreifend im Unternehmen und den Lieferanten bekannt Qualitätsprobleme werden im Unternehmen erkannt, jedoch nur unzureichend einem nachhaltigen Lösungsprozess zugeführt Q-Organisation fokussiert stark auf Kontrolle, denn auf präventive Q-Arbeit Maßnahmen zur Behebung von Qualitätsproblemen greifen oftmals bei den Symptomen […]
Etablierung eines Produktentstehungsprozesses in der Entwicklung
Case Study Produktentwicklung Branche: Zweirad-IndustriePROJEKTLAUFZEIT: FEB22 – JUL22 Schwerpunkt Produktion Produktentwicklung Anforderung Reife- und Anforderungsdefinition aller Abteilungen Termintreue Meilensteine & Anforderungen Reporting & Transparenz Reduzierung Entwicklungszeit Verbesserung Entwicklungsqualität Klarer Prozess für Änderungen am Produkt nach Produktionsstart Ergebnisse Einsparungen in EUR Vermeidung von Folgekosten von ca. 400k € aufgrund verspäteter Produkteinführung und unreifem Produkt Schwerpunkt Produktion […]
Verbesserung der Montageeffizienz
Case Study Produktionsvolumen Branche: Zweirad-IndustriePROJEKTLAUFZEIT: MAI 22 – SEPTEMBER 22 Schwerpunkt Produktion Montage Anforderung Erreichung der aktuell geplanten Produktionsvolumen Steigerung der Produktionsmengen im Peak um 32% mit gleicher Mannschaft Verbesserung der Produktionsqualität Sicherstellen der Teileverfügbarkeit in der Produktion Verbesserung des Materialfluss Sicherstellen eines reibungsfreien Einfließen von Produktänderungen Ergebnisse Einsparungen in EUR Reduzierung der direkten Fertigungskosten […]
Outputerhöhung und Etablierung eines Automotive-Standard
Case Study Automobilzulieferer Branche: ElektrotechnikProjektlaufzeit: April 21 – Juli 21 Schwerpunkt Produktion Produktionsform: Handmontage und Teilautomatisierung 15 Produktlinien 25 Fertigungslinien 5000–6000 Produkte / Tag Bottlenecks Produktionsorganisation:Entwicklung klarer Verantwortlichkeiten und Zuständigkeiten in der Führungsebene Lean Production:Verbesserung und Einführung Produktionssteuerung, Fokussierung auf Ausbringung und Qualität ProduktentwicklungOptimierung Design: Design for Manufacturing/Assembly Supply Chain:Materialverfügbarkeit und Einrichtung Frozen Zone an […]