30% mehr Output, dank optimierter Produktion.
Mit professioneller Beratung verbessern Sie schneller & ebit-wirksam Ihre Fertigungsprozesse.
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Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Betriebes bleiben nur erhalten, wenn Sie dem Kostendruck und der Verschlechterung der Ertragssituation nachhaltig entgegen wirken. Als Geschäftsführer oder Produktionsleiter wollen Sie Schwachstellen beseitigen und das komplette Erfolgspotenzial nutzen.
Doch wie können Sie im hektischen Tagesgeschäft die Effizienzfresser und Bottlenecks identifizieren? Und welche Schritte und Maßnahmen müssen ergreifen, um nicht nur punktuell, sondern ganzheitlich Optimierungen umzusetzen?
Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Betriebes bleiben Unsere kostenlose Potenzialanalyse für Ihr Unternehmen, zeigt Ihnen kompakt, wie Sie Ihre Ressourcen maximal ausschöpfen und damit Ihre Effizienz/Produktivität/ Ihren EBIT signifikant um bis zu 30% steigern.
Unser Ziel ist es, Ihnen konkrete Vorschläge für verbesserte Abläufe, Prozesse und Optimierungen zu erarbeiten, mit der Sie Wachstum von Ertragskraft und Effizienz, Zunahme in Geschwindigkeit, ganzheitliche Optimierung sowie nachhaltige Produktivitätssteigerung erzielen. Dazu führen wir detaillierte Analysen durch und setzen bewährte Methoden ein.
Das Ergebnis unserer Potenzialanalyse zeigt Ihnen wie Sie
Ihren Output steigern
Ihre Rüstzeiten optimieren
Ihre Qualität optimieren
Ihre Produktionskosten senken
Ihre Lieferzeiten verkürzen
Situationen, in denen Ihnen unsere Effizienzanalyse unmittelbare Optimierungsansätze liefert
- Sie sind Geschäftsführer, Produktions-, Logistik-, Werks- oder Betriebsleiter und beobachten seit Längerem, dass die Prozesse in Ihrem Unternehmen etwas ”in die Jahre gekommen” sind.
- Auf Ihnen lastet eine hohe Verantwortung, weil es aufgrund der hohen Nachfrage zu Kapazitätsengpässen kommt. Es wird Zeit, dass Sie die Effizienz Ihrer internen Abläufe erhöhen.
- Der Fachkräftemangel macht Ihnen zu schaffen, da Ihre Abteilungen bereits unterbesetzt sind. Daher muss erst Recht die Produktivität erhöht und Verschwendung eliminiert werden!
- Sie müssten dringend Ihre Herstellungskosten reduzieren, weil der Ertrag seit einiger Zeit zurückgeht, Sie Ihre Zahlen aber profitabel halten wollen.
- Oder Sie stehen vor der Herausforderung, neue Kundenprojekte oder Produkte zu integrieren und benötigen Unterstützung bei der Prozess- und Layoutgestaltung.
Von der Potenzial- und Schwachstellenanalyse zur konkreten Maßnahmenplanung
In 3 Schritten zu bis zu 30% mehr Effizienz
Oft besteht im betrieblichen Alltag das Risiko, dass aufgrund knapper personeller Ressourcen
und begrenztem Methodenwissen bei der Potenzialanalyse nur punktuell die als kritisch vermuteten unprofitablen Abläufe
betrachtet werden. Eine Potenzialanalyse von Experten der K4D erstellt ein objektives Gesamtbild
und richtet fokussiert den Blick auf bislang noch nicht entdeckte Optimierungspotenziale in Ihrem Unternehmen.
K4D begleitet Sie während des Prozesses und hilft Ihnen Ihre Produktion zu optimieren!
Unser kostenloses Vorprojekt in drei Schritten:
01
Erstberatung und Produktionsscreening
02
Analyse der Potentiale Ihrer Produktion
03
Festlegen des Auftragsumfangs
So einfach läuft die Expertenanalyse
für Ihr Unternehmen ab
Für die Durchführung der Analyse und Bewertung sind Zahlen aus der Betriebswirtschaft ebenso hilfreich wie Erfahrungsberichte . Alle Informationen, die helfen das Big Picture zusammenzusetzen, nutzen dabei die Zusammenhänge in kurzer Zeit gesamtheitlich zu erfassen.
01Validierung (2-3 Wochen)
02 Projektumsetzung
03 Ergebnis
Aus den Ergebnissen der umfassenden Analyse können wir berechnen, welche Einsparungen und Verbesserungen in Ihrer Produktion möglich sind.
Für den Fall, dass Sie uns für die Umsetzung beauftragen, halten wir die Potentiale verbindlich als
Zielvereinbarung im Projektvertrag fest, denn:
Ihre Ziele sind unsere Ziele
Wir optimieren Ihre Produktion. Dadurch schaffen wir Ihnen Freiraum für innovative Strategien und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.
Diese bewährten Methoden der Produktionsoptimierung kommen in unserer Potenzialanalyse zum Einsatz
Unsere individuellen Lösungen auf Basis praxiserprobter Best-Practices helfen Ihnen, Ihre Herausforderungen zu meistern und mögliche Risiken nachhaltig zu minimieren. Einsatzmöglichkeiten bestehen neben der Produktion in allen angrenzenden Unternehmensbereichen, wie z. B. Logistik, Beschaffung oder Entwicklung.
Potentiale zur Kostensenkung
Höhere Gewinne
Höherer Standardisierungsgrad
Geschäftsstrategien anpassen
Änderung von Produktpaletten
Organisation weiterentwickeln
Referenzen von Produktionsunternehmen, die ähnliche Herausforderungen gemeistert haben, vor denen Sie aktuell stehen
Unser Werteversprechen bei der Umsetzung mit uns
Wir garantieren, dass unsere Beratung zur Optimierung Ihrer Produktion Ihnen ein Vielfaches mehr einbringt als es Sie kostet.
Damit unser Mehrwert für Sie messbar und transparent ist, halten wir unsere Leistung in einer Zielvereinbarung fest.
Wir ermitteln vorhandene Potenziale in der Produktion und berechnen relevante Einsparungen.
Dadurch entsteht für beide Seiten ein gemeinsames Ziel.
Eine mögliche Umsetzung bieten wir Ihnen nur dann an, wenn EBIT-wirksame Einsparungen erreicht werden können.
Andernfalls werden wir Ihnen bereits in den ersten Tagen mitteilen können, dass keine wesentlichen Rationalisierungspotenziale
zu finden sind und die Beratung nach dem Produktionsscreening an dieser Stelle beenden.
Ganzheitliche Produktions- optimierung
Im Zeitalter intensiven Wettbewerbs ist das Realisieren von effektiven und effizienten Wertschöpfungsprozessen ein wesentlicher Stellhebel zum Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie, Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf ganzer Linie auszubauen.
Dazu zählen:
Unser Knowhow aus Industrieerfahrung in Produktion, Engineering und technologischer Innovation bietet wertvolles Beratungsangebot für Produktionsunternehmen, die sich verändern möchten oder müssen.
Prozesse
- Warenbegleitdokumentation
- Angebotserstellung
- Anlaufmanagement
- Terminmanagement
- Kommunikation
Struktur
- Produktionsplanung und -steuerung
- Lagerbestände
- Shopfloormanagement
- Personalplanung
- Mitarbeiter Motivation
- Lieferfähigkeit
Kosten
- Produktkosten
- Produktionskosten
- Qualität
Technik
- Takt und OEE
- Anlagenstillstände
- Anlagen und Maschinen
- Durchlaufzeit
