30% mehr Output, dank optimierter Produktion.

Mit professioneller Beratung verbessern Sie schneller & ebit-wirksam Ihre Fertigungsprozesse.

Hier sollte ein Text stehen der zum Ausfüllen anregt: Wir helfen Ihnen dabei ........ Call to Action
Ihre Angaben helfen uns, Ihre Situation einzuordnen und uns auf die Analyse bestmöglich vorzubereiten. Wir benötigen lediglich Ihren Namen und eine E-Mail Adresse, um Sie persönlich zu kontaktieren. Ihre Daten werden nicht zu Werbezwecken verwendet und nicht an Dritte weiter gegeben.

Lorem Ipsum

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Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Betriebes bleiben nur erhalten, wenn Sie dem Kostendruck und der Verschlechterung der Ertragssituation nachhaltig entgegen wirken. Als Geschäftsführer oder Produktionsleiter wollen Sie Schwachstellen beseitigen und das komplette Erfolgspotenzial nutzen.
Doch wie können Sie im hektischen Tagesgeschäft die Effizienzfresser und Bottlenecks identifizieren? Und welche Schritte und Maßnahmen müssen ergreifen, um nicht nur punktuell, sondern ganzheitlich Optimierungen umzusetzen?

Zukunfts- und Wettbewerbsfähigkeit Ihres Betriebes bleiben Unsere kostenlose Potenzialanalyse für Ihr Unternehmen, zeigt Ihnen kompakt, wie Sie Ihre Ressourcen maximal ausschöpfen und damit Ihre Effizienz/Produktivität/ Ihren EBIT signifikant um bis zu 30% steigern.

Unser Ziel ist es, Ihnen konkrete Vorschläge für verbesserte Abläufe, Prozesse und Optimierungen zu erarbeiten, mit der Sie Wachstum von Ertragskraft und Effizienz, Zunahme in Geschwindigkeit, ganzheitliche Optimierung sowie nachhaltige Produktivitätssteigerung erzielen. Dazu führen wir detaillierte Analysen durch und setzen bewährte Methoden ein.

Das Ergebnis unserer Potenzialanalyse zeigt Ihnen wie Sie

Ihren Output steigern

Ihre Rüstzeiten optimieren

Ihre Qualität optimieren

Ihre Produktionskosten senken

Ihre Lieferzeiten verkürzen

Situationen, in denen Ihnen unsere Effizienzanalyse unmittel­bare Optimierungs­ansätze liefert

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Ihre Effizienz ist Ihr Wettbewerbsvorteil

Von der Potenzial- und Schwachstellenanalyse zur konkreten Maßnahmenplanung

In 3 Schritten zu bis zu 30% mehr Effizienz

Oft besteht im betrieblichen Alltag das Risiko, dass aufgrund knapper personeller Ressourcen
und begrenztem Methodenwissen bei der Potenzialanalyse nur punktuell die als kritisch vermuteten unprofitablen Abläufe
betrachtet werden. Eine Potenzialanalyse von Experten der K4D erstellt ein objektives Gesamtbild
und richtet fokussiert den Blick auf bislang noch nicht entdeckte Optimierungspotenziale in Ihrem Unternehmen.

K4D begleitet Sie während des Prozesses und hilft Ihnen Ihre Produktion zu optimieren!

Unser kostenloses Vorprojekt in drei Schritten:

01

Erstberatung und Produktionsscreening

02

Analyse der Potentiale Ihrer Produktion

03

Festlegen des Auftragsumfangs

So einfach läuft die Expertenanalyse
für Ihr Unternehmen ab

Für die Durchführung der Analyse und Bewertung sind Zahlen aus der Betriebswirtschaft ebenso hilfreich wie Erfahrungsberichte . Alle Informationen, die helfen das Big Picture zusammenzusetzen, nutzen dabei die Zusammenhänge in kurzer Zeit gesamtheitlich zu erfassen.

01Validierung (2-3 Wochen)

Detaillierte Kosten-Nutzen-Analyse
  • Sichtung der Datenlage
  • Aufschlüsselung Kostenstruktur
  • Entwicklung der Kosten
Schwerpunkte
  • Welche Schwerpunkte gilt es in Ihrem Unternehmen zu optimieren?
  • Finalisierung
Kundenzufriedenheit
  • Messung der Kundenzufriedenheit
  • Wie stelle ich meine Kunden zukünftig zufrieden?

02 Projektumsetzung

Umsetzung
  • Anhand vereinbarter Schwerpunkte
  • Anhand vereinbarter Methoden
Abläufe
  • Implementierung neuer Abläufe
  • Neue Routinen
  • Neue Messgrößen
Mitarbeiter
  • Coaching
  • Interimmanagement in der Produktion

03 Ergebnis

pfeil

Aus den Ergebnissen der umfassenden Analyse können wir berechnen, welche Einsparungen und Verbesserungen in Ihrer Produktion möglich sind.

Für den Fall, dass Sie uns für die Umsetzung beauftragen, halten wir die Potentiale verbindlich als
Zielvereinbarung im Projektvertrag fest, denn:

Ihre Ziele sind unsere Ziele

Wir optimieren Ihre Produktion. Dadurch schaffen wir Ihnen Freiraum für innovative Strategien und zukünftige Wettbewerbsfähigkeit.

Diese bewährten Methoden der Produktionsoptimierung kommen in unserer Potenzialanalyse zum Einsatz

Unsere individuellen Lösungen auf Basis praxiserprobter Best-Practices helfen Ihnen, Ihre Herausforderungen zu meistern und mögliche Risiken nachhaltig zu minimieren. Einsatzmöglichkeiten bestehen neben der Produktion in allen angrenzenden  Unternehmensbereichen, wie z. B. Logistik, Beschaffung oder Entwicklung. 

durchlaufzeiten veringern 2
  • Überflüssige Tätigkeiten vermeiden

  • Produktionsabläufe ideal aufeinander abstimmen

Kapitalbindung reduzieren
  • Potentiale zur Kostensenkung 

  • Höhere Gewinne 

  • Höherer Standardisierungsgrad 

Consulting und Beratung für Entwicklung von Produkten: Time to market, Kostenoptimierung
  • Anlagenstillstände reduzieren 

  • Rüstvorgänge verbessern 

Methode Rückführung gewonnener Erkenntnisse – Beratung für Produktionsoptimierung
  • Geschäftsstrategien anpassen 

  • Änderung von Produktpaletten 

  • Organisation weiterentwickeln 

Mit SMED Rüstzeiten optimieren

5S

  • Selektieren 

  • Systematisieren 

  • Säubern 

  • Standardisieren 

  • Selbstdisziplin üben 

Referenzen von Produktionsunternehmen, die ähnliche Herausforderungen gemeistert haben, vor denen Sie aktuell stehen

„Dank der K4D hat unser Unternehmen eine solide Absatzplanung, die sicherstellt, dass das Kapital nur begrenzt im Lager liegt und maximale Liquidität für zukünftige Investitionen vorhanden ist.“
erhardt bauelemente
Pierre Ehrhardt
Geschäftsführer Ehrhardt Bauelemente
„Das KPI Monitoring, welches die Firma K4D innerhalb sehr kurzer Zeit an unserem Produktionsstandort Klasterec aufgesetzt hat, ist Benchmark. Diese Transparenz war entscheidend für die richtigen Maßnahmen, um unsere Lieferrückstände aufzuholen und Qualitätsziele zu erreichen."
Benteler logo
Ralf Hoffmann
Benteler AG – Customer Line Director for BMW & Daimler
pfeil

Unser Werteversprechen bei der Umsetzung mit uns

Wir garantieren, dass unsere Beratung zur Optimierung Ihrer Produktion Ihnen ein Vielfaches mehr einbringt als es Sie kostet.
Damit unser Mehrwert für Sie messbar und transparent ist, halten wir unsere Leistung in einer Zielvereinbarung fest.
Wir ermitteln vorhandene Potenziale in der Produktion und berechnen relevante Einsparungen.
Dadurch entsteht für beide Seiten ein gemeinsames Ziel.

Eine mögliche Umsetzung bieten wir Ihnen nur dann an, wenn EBIT-wirksame Einsparungen erreicht werden können.
Andernfalls werden wir Ihnen bereits in den ersten Tagen mitteilen können, dass keine wesentlichen Rationalisierungspotenziale
zu finden sind und die Beratung nach dem Produktionsscreening an dieser Stelle beenden.

Ganzheitliche Produktions- optimierung

Im Zeitalter intensiven Wettbewerbs ist das Realisieren von effektiven und effizienten Wertschöpfungsprozessen ein wesentlicher Stellhebel zum Unternehmenserfolg. Wir unterstützen Sie, Ihre Wettbewerbsfähigkeit auf ganzer Linie auszubauen.

Dazu zählen:

Unser Knowhow aus Industrieerfahrung in Produktion, Engineering und technologischer Innovation bietet wertvolles Beratungsangebot für Produktionsunternehmen, die sich verändern möchten oder müssen.

Prozesse

  • Warenbegleitdokumentation
  • Angebotserstellung
  • Anlaufmanagement
  • Terminmanagement
  • Kommunikation

Struktur

  • Produktionsplanung und -steuerung
  • Lagerbestände
  • Shopfloormanagement
  • Personalplanung
  • Mitarbeiter Motivation
  • Lieferfähigkeit

Kosten

  • Produktkosten
  • Produktionskosten
  • Qualität

Technik

  • Takt und OEE
  • Anlagenstillstände
  • Anlagen und Maschinen
  • Durchlaufzeit
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