Gewerk

Kostenintensive und hochkomplexe Produkte

Zeit für Innovation durch optimiertes Arbeiten.

Der Bau einzelner Gewerke ist in Europa ein Industriezweig mit besonderer Bedeutung.

Bei Produkten in denen viel Handarbeit und wenig Automatisierung steckt, ist der internationale Wettbewerbsdruck enorm spürbar. Lohngefälle zwischen Europa und Asien müssen sich in jedem Fall durch fortschrittliche Technologien und kontinuierliche Innovationen ausgleichen.

Zusätzlich zu den produktionstypischen Herausforderungen wie Kosten, Qualität und Prozessoptimierung summiert sich beim Bau einzelner großer Produkte die Notwendigkeit des Zusammenspiels aller beteiligten Partner. Abläufe müssen so organisiert sein, dass Fertigung oder Montage kontinuierlich arbeiten können und die Lager trotzdem nicht überlaufen.

Baustillstand ist ein Kostentreiber, den es unbedingt zu vermeiden gilt. Ein stimmiges Organisations- und Steuerungskonzept ist maßgeblich für den Erfolg.

Consulting und Beratung für Produktionsoptimierung im Gewerk: Prozessoptimierung, Fertigungssteuerung und Herstellungskosten senken
produktionsoptimierung k4d

Ansätze & Lösungen

Gewerk:
Ihre Herausforderungen
unsere Expertise

Produktqualität
erhöhen

Teilabnahmen durch den Kunden im gesamten Prozess, um kostenintensive Nacharbeiten zu vermeiden.

Arbeitsvorbereitung
Fertigungssteuerung

Ordentlich abgestimmte Prozesse in der Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung, um kontinuierlichen Produktionsfluss zu gewährleisten und schnell abarbeiten zu können.

Durchlaufzeiten und Herstellkosten senken

Verschlankung und Parallelisierung von Arbeitsabläufen in der Fertigung zur margenoptimierten Herstellung eines Produkts und Verkürzung der Durchlaufzeiten.

Berichtswesen & Terminplanung

Jederzeit Transparenz über den Bearbeitungsfortschritt, die Kosten, Qualität und Termine.

Terminverzüge aufholen

Einen Masterplan und Umsetzer, die helfen den Zeitverzug im Projekt wieder aufzuholen um damit Konventionalstrafen zu vermeiden.

Produktqualität
erhöhen

Teilabnahmen durch den Kunden im gesamten Prozess, um kostenintensive Nacharbeiten zu vermeiden.

Arbeitsvorbereitung Fertigungssteuerung

Ordentlich abgestimmte Prozesse in der Arbeitsvorbereitung und Fertigungssteuerung, um kontinuierlichen Produktionsfluss zu gewährleisten und schnell abarbeiten zu können.

Herstellzeiten und Herstellkosten senken

Verschlankung und Parallelisierung von Arbeitsabläufen in der Fertigung zur margenoptimierten Herstellung eines Produkts und Verkürzung der Durchlaufzeiten.

Berichtswesen & Terminplanung

Jederzeit Transparenz über den Bearbeitungsfortschritt, die Kosten, Qualität und Termine.

Terminverzüge aufholen

Einen Masterplan und Umsetzer, die helfen den Zeitverzug im Projekt wieder aufzuholen um damit Konventionalstrafen zu vermeiden.

Ansatzpunkte Gewerk

Methoden

In der Produktion großer Gewerke, wie zum Beispiel beim Bau eines Schiffes, arbeiten viele Spezialisten Hand in Hand. Bei diesen Großprojekten gibt es keine Blaupausen. Jedes Projekt hat unterschiedliche Anforderungen und Akteure, die mitwirken.

Dennoch finden die Methoden aus dem Lean Management Anwendung – Standardisierung, Terminplanung und saubere sowie sichere Arbeitsplätze spielen eine große Rolle, um einen reibungslosen Ablauf grundsätzlich zu ermöglichen.

Lean Management Beratung für Produktionsoptimierung

Lean Management

Beratung & Consulting in der Produktion: Operational Excellence

OpEx

Projektmanagement Produktionsotimierung Beratung Consulting

Projektmanagement

Produktion optimieren Beratung Change Management Geschäftsstrategie anpassen

Change Management

Ansatzpunkte Gewerk

Methoden

In der Produktion großer Gewerke, wie zum Beispiel beim Bau eines Schiffes, arbeiten viele Spezialisten Hand in Hand. Bei diesen Großprojekten gibt es keine Blaupausen. Jedes Projekt hat unterschiedliche Anforderungen und Akteure, die mitwirken.

Dennoch finden die Methoden aus dem Lean Management Anwendung – Standardisierung, Terminplanung und saubere sowie sichere Arbeitsplätze spielen eine große Rolle, um einen reibungslosen Ablauf grundsätzlich zu ermöglichen.

Lean Management Beratung für Produktionsoptimierung

Lean Management

Beratung & Consulting in der Produktion: Operational Excellence

OpEx

Projektmanagement Produktionsotimierung Beratung Consulting

Projektmanagement

Produktion optimieren Beratung Change Management Geschäftsstrategie anpassen

Change Management

In der Zusammenarbeit

Unser Vorgehen

Gemeinsam mit Ihnen nehmen wir Ihre Produktion ganzheitlich unter die Lupe. Wir analysieren alle Abläufe auf der Fläche, dazugehörige Schnittstellen, wie zum Beispiel Produktionsplanung oder Kontrollmechanismen, und auch das Berichtswesen.

Die dann vorliegenden konkreten Aussagen über mögliche Einsparungen und Verbesserungen, definieren wir im Projektvertrag als Ziele.

In der Umsetzung begleiten wir Sie und Ihre Mitarbeiter hautnah zum nachhaltigen Erfolg – wir machen Ihre Ziele zu unseren Zielen!

01

Vorprojekt (2-3 Tage)

02

Validierung (2-3 Wochen)

03

Projektumsetzung

Kontaktieren Sie uns

Wir prüfen die Potenziale in Ihrer Produktion

Einwilligung:(erforderlich)